От редактора

Итоги недели: ARM стала японской; квартальные итоги индустрии; 10 ТБ от Seagate; бит на атом хлора

Неделя в очередной раз выдалась ударной на различные сделки и поглощения.  А началась с весьма масштабного анонса о том, что SoftBank приобретает ARM Holding.

Японская SoftBank за свою 30 летнюю историю в какие только компании не инвестировала. Из наиболее крупных вложений - Yahoo!, Alibaba и американский провайдер Sprint Nextel, за 70% акций которого компания в 2012 г. выложила 20 млрд. долл. Но покупка активов ARM Holding за 32 млрд долл. с выплатой премиальных в 43% удивила многих. Вопрос зачем это нужно Масаеши Сону, основателю, SoftBank остается открытым. Впрочем, подобные вопросы всегда возникали при крупных инвестициях этого японского конгломерата, но практически всегда Сон оставался в выигрыше. Официальная версия - инвестиции в ARM позволят усилить совместные позиции компаний в сферах мобильных и сетевых решений, а также растущей индустрии Интернета вещей. Кстати, что касается IoT, в декабре 2014 г. GE объявила, что SoftBank станет ее первым партнером в лицензировании платформы GE Predix IoT. А неделю назад Aeris, поставщик платформы IoT, заявил о создании совместного с SoftBank предприятия Aeris Japan. Так что вполне возможно, что Масаеши Сон таки обнаружил очередную золотую жилу. Как отмечается, SoftBank намерена сохранить все высшее руководство, бизнес-модель и обязанности перед партнерами и клиентами ARM Holding. Штаб-квартира компании останется в Кэмбридже, а в течении пяти лет SoftBank обязуется удвоить число сотрудников ARM в Великобритании. Так что для британской компании это, возможно, один из лучших вариантов развития. А вот выиграет ли от этого индустрия в целом, посмотрим.

На фоне соглашения SoftBank-ARM, конечно же, все остальные сделки этой недели абсолютно блекнут, но тем не менее. Немецкий производитель полупроводников Infineon Technologies приобрел американскую Wolfspeed Power (дочернюю компанию Cree) за 850 млн долл. Wolfspeed фокусируется на микросхемах для управления питанием, Infineon таким образом надеется укрепить свои позиции на активно растущих рынках электромобилей, возобновляемых источников энергии и Интернета вещей.

А тут еще и Samsung Electronicsпусть и опосредовано, но инвестирует в электромобили. Компания вложила 450 млн долл. в китайскую BYD, выкупив долю в 4%. Стоит отметить, что 10% этого крупнейшего в мире производителя аккумуляторных батарей владеет фонд Berkshire Hathaway Уоррена Баффета. Кроме того, BYD имеет подразделение по выпуску автомобилей и несколько лет назад начала производить электромобили.

Но китайские компании и сами достаточно агрессивно инвестируют зарубеж. На днях стало известно, что Midea Group, один из крупнейших в мире производителей бытовой техники и кондиционеров, выкупила дополнительный пакет акций и получила контроль над компанией KUKA. Последняя является заметным игроком в сегменте производства роботов с годовой выручкой почти 3 млрд евро. Midea, годовой оборот которой превышает 20 млрд. долл на покупку немецкой компании выложила почти 5 млрд долл.

Не всегда покупки китайских компаний получают одобрение регулирующих органов, так недавно было объявлено, что анонсированная ранее сделка о приобретении

Opera консорциумом китайских компаний почти за миллиард долларов так и не состоялась. Теперь стороны огласили финальные условия нового соглашения, в соответствии с которым за 600 млн долл. будет приобретен лишь браузерный бизнес Opera. У норвежской компании останется лишь направления по работе с рекламой, Opera TV и подразделение по выпуску игр.

На днях также стало известно, что французская Altran поглотит Lohika, американского (с корнями в Украине) разработчика ПО . Компания Altran, оборот которой достигает 2 млрд евро, специализируется на инженерном консалтинге для разных индустрий и по разным направлениям. Условия сделки не оглашаются.

На уходящей неделе продолжили поступать квартальные сводки от разных компаний. Так Microsoft в финальном квартале своего финансового года заработал 20,61 млрд долл., т.е. на 7% меньше, чем год назад. Прибыль за три месяца достигла 3,12 млрд долл. Годовая же выручка Microsoft впервые с 2009 года сократилась — на 8,8% до 85,32 млрд долл. Отмечается, что это первое снижение годового дохода компании с 2009 г. Прибыль Microsoft ожидаемо выросла за минувший год и достигла 16,8 млрд долл. Продажи Azure удвоились.Бизнес More Personal Computing, в который входят ОС Windows, игровое подразделение Xbox и планшеты Surface, сократил выручку на 4% до 8,9 млрд долл. Что и не мудрено, учитая бесплатность Windows 10.

А вот квартальная выручка EMC выросла до 6 млрд долл. - за год на 5%. Так что Dell приобретает растущий актив.

Вырос оборот и у VMware на 11% - за квартал компания заработала 1,69 млрд долл.. Прибыль выросла на 54% и составила 265 млн долл.

Квартальная прибыль и обороты IBM хоть и упали, но компания показала активный рост облачного бизнеса. За II кв. доход компании составил 20,24 млрд долл. (3% снижение за год), прибыль - 2,5 млрд долл (падение 29%). Продажи в облачном сегменте принесли Голубому гиганту 11,6 млрд долл. - рост за год превысил 30%.

Доход SAP в прошедшем квартале достиг 5,24 млрд евро., увеличившись в годовом сравнении на 5%. Прибыль подскочила на 73% до 813 млн евро. Как и следовало ожидать - отмечается серьезный рост в сегменте облачных технологий. Доход от облачных подписок и поддержки вырос на 30% по сравнению с предыдущим годом до 720 млн евро.

Чипостроители также показали рост. Так Intel сообщила о доходах в 13,5 млрд долл (на 3% больше, чем год назад) и это не смотря на падающий рынок ПК.

Qualcomm за три месяца заработал 6 млрд долл. - на 9% больше, чем в предшествующем квартале, и на 4% больше в годовом сравнении. Прибыль достигла 1,4 млрд долл., увеличившись на 24% в квартальном и на 22% — в годовом сопоставлении. Qualcomm заквартал отгрузила 201 млн микросхем.

Доход тайваньской MediaTek за квартал вырос на 29,7% и составил 2,27 млрд долл. Все благодаря росту продаж китайских производителей смартфонов под собственными брендами, на их долю согласно TrendForce приходится уже почти половина всех выпускаемых устройств такого типа.

А вот Yahoo! хоть и показал небольшой рост продаж (на 3%) до 1,31 млрд долл., однако убыток при этом увеличился в 22,8 раза и достиг внушительных 438 млн долл. Похоже продажа компании уже вопрос решенный.

Из нефинансовых новостей на уходящей неделе стоит упомянуть следующие.

Microsoft объявила о выходе бесплатной ознакомительной версии видеосервиса для бизнеса. Сообщается, что Stream дополнит существующую платформу Office 365 Video, котораятакже построена на Azure Media Services, и станет фактическим стандартом для работы с видео в Office 365.

Консорциум во главе с ARM и Symantec анонсировал протокол безопасности, предназначенный для защиты устройств Интернета Вещей (IoT). Новый протокол переносит на IoT-устройства идеологию системного root-доступа, и, подобно тому как это реализовано в смартфонах, использует безопасную архитектуру для изоляции приложений с конфиденциальной информацией от основной ОС. К концу 2021 г. количество IoT-сенсоров во всем мире составит 16 млрд, и, как заверил Марк Канел (Marc Canel), вице-президент по системам безопасности ARM, подобный открытый высокоуровневый протокол станет критически необходим.

Компания Seagate представила три новых серии жестких дисков емкостью до 10 ТБ -  BarraСuda (для настольных систем), IronWolf (для NAS) и SkyHawk (для видеорегистраторов). Анонсированные диски выполнены в форм-факторе 3,5 дюйма, имеют скорость вращения шпинделя 7200 RPM, интерфейс подключения SATA III (6 Гбит/с). Необходимое питание - 6,8 Вт. Оснащены встроенным кэшем 256 МБ. Интересно, что Seagate не отказывается от выпуска гибридных дисков и представила серию FireCuda SSHD форм-факторов 3,5” и 2,5”, в состав которых входит флэш-память.

Ну, и в заключение, еще одна новость из сегмента технологий хранения данных. Исследователи из Института нанотехнологий Кавли при Делфтском университете сообщили о достижении минимально возможного предела в миниатюризации компьютерной памяти - создано запоминающее устройство ёмкостью один килобайт (8000 бит), в котором каждый бит представлен положением одиночного атома хлора.

Достигнута плотность записи 500 Тб на квадратный дюйм, т.е. в 500 раз выше, чем у лучших коммерческих жёстких дисков. Ученые использовали сканирующий туннельный микроскоп для создания прототипа, система работает в высоком вакууме и при температуре жидкого азота - понятно, что до практического применения этой разработки еще очень далеко. Но само по себе это достижение является важным этапом в развитии технологий хранения данных.

Новости

Японская SoftBank покупает ARM Holding за 32 млрд долл.

Японская компания SoftBank сообщила о приоретении британского разработчика популярной процессорной архитектуры ARM. Сумма сделки составит 24,3 млрд фунтов стерлингов (около 32 млрд долл.), что на 43% превосходит капитализацию компании на момент закрытия торгов в пятницу. Вся сумма будет уплачена денежными средствами. В случае успешного завершения, это станет крупнейшей в истории сделкой в европейском ИТ-секторе.

Как отмечается, SoftBank намерена сохранить все высшее руководство, бизнес-модель и обязанности перед партнерами и клиентами ARM Holding. Штаб-квартира компании останется в Кэмбридже, а в течении пяти лет SoftBank обязуется удвоить число сотрудников ARM в Великобритании (1500 новых рабочих мест) и увеличить их количество в других странах.

SoftBank — японская телекоммуникационная и медиакорпорация, третий по величине сотовый оператор Японии. Корпорация напрямую или опосредовано через долевое участие в бизнесе контролирует более 600 компаний. В SoftBank уверены, что инвестиции в ARM позволят усилить совместные позиции компаний в сферах мобильных и сетевых решений, а также растущей индустрии Интернета вещей.

Raspberry Pi с Compute Module нацелилась на промышленный сектор

Через несколько месяцев в продаже появится миниатюрная версия популярного мини-компьютера Raspberry Pi 3. Новая разновидность Compute Module с 64-разрядным процессором ARM, встроенными RAM и флэш-памятью, не имеет Wi-Fi и не будет комплектоваться источником питания.

Она предназначена для установки в слот памяти SODIMM системной платы обычного ПК и сможет работать под управлением Linux и Microsoft Windows 10 IoT Core.

Как и прежний Compute Module двухлетней давности, основанный на оригинальном Raspberry Pi, новый модуль будет стоит $24. Об этом сообщил в интервью Эбен Аптон (Eben Upton), основатель Raspberry Pi.

Аптон не исключает возможности выпуска комплекта Compute Module Development Kit, в который Compute Module можно будет вставить для тестирования. Он будет оборудован многими вариантами портов и опций подключения, подобно Raspberry Pi 3.

С Compute Module Аптон связывает планы продвижения популярного в среде компьютерных энтузиастов Raspberry Pi на промышленный рынок. Недорогой одноплатный ПК будет иметь производительность выше, чем у похожих решений Atmel или Freescale, что делает его привлекательным для установки в индустриальное оборудование.

Visa вводит в Украине принцип нулевой ответственности клиента за действия мошенников

Платежная система Visa сообщила о начале с 1 августа тестирования в Украине работы их кредитных карт по принципу нулевой ответственности клиента за действия мошенников, рассказала DW Лариса Макарова, директор по управлению рисками компании Visa. Это значит, что банки будут должны возвращать украденные средства за свой счет. На сегодня картами Visa пользуются 11 млн украинцев.

«Если мошенники украли деньги с карты человека без его содействия этому, то человек не несет ответственности за это. После проведения расследования банк должен будет вернуть ему деньги», — пояснила Макарова. «Сейчас есть много случаев, когда клиент кладет деньги на карту, а банк говорит, что в случае чего он не несет ответственности. Это неправильно».

Банки часто отказывают в возврате средств из-за того, что клиент сообщил об их краже уже после ее совершения. При этом в Нацбанке отметили, что ежегодно растет количество случаев мошенничества при помощи банковских карт — половина банков в прошлом году показали убытки от мошеннических операций.

Infineon покупает американского чипмейкера Wolfspeed Power за 850 млн долл.

Немецкий производитель микросхем для телекоммуникаций Infineon Technologies покупает американского чипмейкера Wolfspeed Power, дочернюю компанию Cree, занимающуюся производством микросхем для управления питанием. Сумма сделки составит 850 млн долл., а завершена она будет к концу этого года.

Infineon Technologies с помощью этой сделки намерена расширить свое присутствие на активно растущих сейчас рынках электромобилей, возобновляемых источников энергии и Интернета вещей.

Со своей стороны, Cree сможет с помощью вырученных средств сосредоточиться на ключевом бизнесе по производству оборудования для светодиодного освещения.

Samsung выкупит долю в производителе аккумуляторов и электромобилей BYD

Как сообщает Bloomberg, компания Samsung Electronics намерена выкупить долю в 4% в китайской компании BYD. Сделка оценивается в 3 млрд юаней (около 450 млн долл.).

BYD является одним из крупнейших в мире производителем аккумуляторных батарей разного назначения. Кроме того, BYD имеет подразделение по выпуску автомобилей и несколько лет назад начала производить электрокары.

Долей в 10% в BYD владеет компания Berkshire Hathaway Уоррена Баффета.

На фоне информации о покупке Samsung акции BYD на гонконской бирже начали активно расти.

Позиции Samsung и Apple активно штурмуют более молодые производители смартфонов

Аналитики Kantar World Panel отмечают, что смартфонный рынок ожидают большие сдвиги в ближайшие годы, а позиции двух нынешних лидеров — Samsung и Apple — активно штурмуют более молодые производители. Например, Huawei планирует обогнать Apple в качестве второго по величине поставщика смартфонов к 2020 г., а Google, если верить слухам, сама намерена выйти на рынок смартфонов.

В США, по данным аналитиков, в течение трехмесячного периода, закончившегося в мае 2016 г., Samsung заняла 37% рынка смартфонов, а Apple — 29%. При этом продажи флагманских моделей показывают гораздо более равную конкуренцию — доля Galaxy S7/S7 Edge составила 16%, iPhone 6s/6s Plus — 14,6%. Более того, только 5% покупателей устройств Samsung ранее владели смартфоном Apple, в то время как в другую сторону перешли 14% покупателей. В обоих случаях, большинство покупок совершали лояльные бренду клиенты — 88% для Apple и 86% у Samsung.

В Великобритании противостояние между лидерами более близкое, каждый из них имеет по 36% от объема продаж на рынке. Двумя самыми продаваемыми устройствами стали iPhone 6s и 5s, за которыми следуют Samsung Galaxy J5 и iPhone SE. Интересно, что в обоих развитых рынках, модели Samsung и Apple заняли всю лидирующую десятку проданных смартфонов. На этих рынках также отмечается падение продаж смартфонов в последний год.

В Китае, крупнейшем в мире рынке смартфонов, Samsung лидировал в городских областях страны еще два года назад. После этого Xiaomi стала лидером, но лишь до того момента, пока Apple не зафиксировала сильный рост продаж после выхода iPhone 6 в начале 2015 г. На данный момент Apple и Huawei конкурирую за позицию ведущего бренда в городах Китая, тогда как доля Samsung за два года упала с 34% до всего 9% в отчетном периоде.

Большинство растущих рынков замедляют рост продаж, однако Индия все еще отмечает двузначный рост. На этом рынке Samsung испытывает сильную конкуренцию со стороны Micromax и Xiaomi, но в настоящее время все еще остается ведущим брендом. Apple рассчитывает на рост в этой стране в перспективе трех-пяти лет. В это время, Huawei, понимая, что американский рынок не обеспечит достаточного роста для достижения своей цели по свержению Apple, также собирается увеличить свою долю в Индии.

Завершили обучение первые 84 представителя киберполиции Украины

В Харькове состоялся выпуск первых представителей недавно созданной киберполиции Украины. Среди 84 выпускников — 78 мужчин и 6 женщин, представляющих почти все регионы Украины. 20 выпускников — это агенты киберполиции, 64 — инспекторы. Процесс подготовки длился четыре месяца. Отмечается, что учебные программы были составлены таким образом, чтобы дать не только теоретические знания, но и возможность применить их на практике.

Целью киберполиции является онлайн-защита граждан страны, создание безопасного киберпространства, оперативное реагирование на сообщения о преступлениях и представление этого полицейского органа на международной арене. Для работы нового отдела создан круглосуточный контакт-центр и антимошенническая площадка «Stop Fraud» на базе ресурса cybercrime.gov.ua, который позволит сообщить информацию о случаях онлайн-мошенничества, недопустить списание средств со своего счета и оперативно заблокировать незаконную транзакцию.

В ближайших планах киберполиции — создание онлайн-ресурсов для реестра и блокирования сайтов, через которые происходит распространение и продажа запрещенного контента: незаконных объектов авторского права, malware-продукции, детской порнографии и фишинговых материалов.

Microsoft представила бесплатный видеосервис для бизнеса

Вчера компания Microsoft объявила о выходе бесплатной ознакомительной (preview) версии Microsoft Stream, нового видеосервиса для бизнеса, который «демократизирует» доступ к видео на работе.

Сообщается, что Stream дополнит существующую платформу Office 365 Video, которая как и он построена на Azure Media Services, и станет фактическим стандартом для работы с видео в Office 365.

В конечном итоге компания намерена дублировать все функции Office 365 Video в Microsoft Stream, но до тех пор пока новый сервис не будет запущен официально никаких изменений для подписчиков Office 365 не будет. Они могут продолжать пользоваться Office 365 Video и хранить видео на предоставляемом хостинге. В дальнейшем все содержимое будет перенесено на Microsoft Stream, но компания заверяет, что пользователи ничего не лишатся в процессе этой миграции.

Stream будет интегрирован с Microsoft PowerApps, Flow и SharePoint, а его функциональность расширится с использованием существующих технологий Microsoft и может включить преобразование речи в текст, автоматический перевод, поддержку распознавания лица и «живые» трансляции.

«Наш план — интегрировать Microsoft Stream в Office 365, чтобы предложить единое видео-решение для бизнеса, которое отлично работает самостоятельно и ещё лучше — вместе с Office 365», заявил спикер Microsoft.

Анонсированы «внедорожные» планшеты на Windows 10

Две модели «сверхзащищенных» планшетов под управлением Windows 10, со съемными водонепроницаемыми клавиатурами и «горячей» заменой аккумуляторов выпустила компания DT Research.

Устройство DT301S Rugged Tablet имеет ёмкостной сенсорный экран Full HD с размером диагонали 10,1″, комплектуется процессором Intel шестого поколения — Core i5 или i7 и от 4 до 8 ГБ оперативной памяти. Модель DT311H снабжена более крупным, 11,6-дюймовым экраном, чипом пятого поколения и 8–16 ГБ RAM.

В оба планшета встроены считыватели смарт-карт и CAC (Common Access Card) и, опционально, средства Wi-Fi, Bluetooth, фронтальная (2 млн пикселей) и задняя (5 млн пикселей и светодиодная подсветка) камеры, сканеры RFID/ штрих-кодов, поддержка 4G LTE.

Устройства удовлетворяют требованиям стандартов защиты IP65 (влаго- и пылезащищенность), MIL-STD-810G (устойчивость к вибрации и ударам, работа на больших высотах) и MIL-STD-461F (защита от электромагнитных помех), способны работать при температурах от — 20 до 60 °C и выдерживать падение с высоты более метра.

Программно-аппаратные технологии безопасности Device Guard позволяют запускать на планшетах только проверенные приложения с поддержкой TPM 1.2 и 2.0, функция Lock Down защищает от неблагонадёжных пользователей. Предусмотрены также режим приватности для камеры, мгновенное обесточивание и отключение радиомодулей Bluetooth, RFID и WiFi при определенных условиях, предварительно задаваемых в настойках.

Помимо Windows 10 IoT Enterprise возможна установка Windows 7 Professional.

Убыток Yahoo! за первое полугодие превысил 500 млн долл.

Yahoo! опубликовала результаты работы во втором квартале и первом полугодии этого года. Выручка компании за квартал в годовом сравнении выросла на 3%, до 1,31 млрд долл. Убыток при этом увеличился в целых 22,8 раза и достиг внушительных 438 млн долл.

Выручка Yahoo! за первые шесть месяцев года сократилась на те же 3%, до 2,39 млрд долл., а убыток интернет-компании составил 537 млн долл. против прибыли в почти 3 млн долл. в аналогичном периоде годом ранее. Разводненный убыток на одну акцию в отчетном периоде составил 0,57 долл. против нулевой прибыли в 2015 г.

В данный момент компания ищет покупателей на свой онлайн-бизнес. Yahoo! начала консультации с инвестиционными банками о продаже активов после того, как инвесторы стали выражать недовольство падением стоимости акций компании.

Пятая бета вносит последние штрихи в Android Nougat

Пятая и последняя перед намеченным на это лето финальным релизом бета-версия Android 7.0 Nougat уже доступна для загрузки. Google распространяет её для устройств Nexus посредством OTA, но при необходимости пользователи могут заменить прошивку и самостоятельно.

Предстартовый характер накладывает соответствующий отпечаток на новую бету: в ней не стоит искать каких-либо фундаментальных новшеств, только исправления ошибок и несколько косметических правок, предназначенных для улучшения удобства пользования.

Все окончательные программные интерфейсы API, необходимые для модернизации приложений, были уже предоставлены месяц назад в Developer Preview 4 (DP4), где также была окончательно удалена из Android N поддержка чувствительности экрана к давлению. Тем не менее, участники программы тестирования могут рассчитывать на возвращение полной функциональности быстрых переключателей в окне уведомлений, антиинтуитивное поведение которых в DP4 вызвало много негативных отзывов.

Украинская интернет-аудитория достигла 20,2 млн человек

Gemius опубликовала данные по онлайн-аудитории и ТОП-20 сайтов среди ПК-аудитории страны по данным за июнь. Всего в Украине компания насчитала 20,2 млн интернет-пользователей, а в тройку лидеров по посещаемости по-прежнему входят Google, Вконтакте и Youtube.

Результаты исследования показывают, что Интернетом в Украине хотя бы раз в месяц на ПК, мобильных телефонах, смартфонах, планшетах — хотя бы на одном из перечисленных устройств — пользуются 20,2 млн человек. При этом с компьютера или ноутбука в Сеть заходят 18,3 млн человек, с мобильного телефона/смартфона — 5,9 млн, а с планшета — 1,8 млн.

Среди ПК-аудитории сервис Google по-прежнему возглавляет список самых популярных ресурсов в Украине — в июне сайт посетили 82% всей ПК-аудитории страны (15 млн пользователей). Вторую позицию занимает социальная сеть Вконтакте, на третьей — Youtube. В двадцатке сайтов-лидеров произошли изменения: сайт Parimatch.com поднялся на 6 позиций, Ukr.net и Gismeteo.ua — на одну. Favbet.com, Kinogo.co, Mozilla.org и Sinoptik.ua опустились в рейтинге. В первой десятке изменений нет.

Китайские инвесторы и Opera анонсировали новую сделку на 600 млн долл.

Opera и консорциум китайских компаний огласили финальные условия новой сделки, одобрить которую они надеются у разрешительных органов Китая и США. Ранее предполагалось, что на приобретение браузерного бизнеса Opera будет потрачено ориентировочно 600 млн долл.

В итоге, сумма сделки подтвердилась. За эту цену Opera Software продаст мобильный и настольный браузеры; активы, связанные с ПО и лицензированием (исключая подразделения Opera Apps & Games и Opera TV); а также долю в совместном предприятии nHorizon в 29,09%.

Покупателем выступит консорциум китайских компаний в составе Qihoo 360, владельца магазина мобильных приложений и создателя антивирусного ПО, компании Kunlun и инвестиционных фондов Golden Brick и Yonglian.

Оставшийся потребительский бизнес Opera будет преобразован в отдельную структуру. Туда войдут направления по работе с рекламой, Opera TV и подразделение по выпуску игр.

Закрытие новой сделки ожидается в текущем квартале.

«Датагруп» возглавил Михаил Шелемба

Новым генеральным директором оператора связи «Датагруп» стал Михаил Шелемба. До этого назначения он руководил рядом проектов по масштабной трансформации направления бизнеса фиксированной связи одного из крупнейших телеком-операторов на Ближнем Востоке во время своей работы на протяжении шести лет в консалтинговой компании McKinsey & Company. Акционеры рассматривают назначение Михаила как долгосрочное кадровое решение.

Михаил Шелемба – выпускник факультета экономики КНУ им.Тараса Шевченко. Начинал свою карьеру в банковской сфере в 2007 г. С 2010 г. он присоединился к известной международной компании McKinsey & Company, где работал на позициях консультанта и руководителя проектов в европейском и ближневосточном регионах. Здесь Михаил осуществлял руководство проектами компании в нескольких отраслях (банковской, телекоммуникационной, горно-металлургической) с фокусом на разработку стратегии и внедрение операционных изменений.

«Мы благодарны Александру Кардакову за то, что он временно возглавлял компанию с декабря прошлого года, пока мы вместе искали постоянного CEO. Мы рассмотрели много кандидатов и остановили свой выбор на Михаиле», – комментирует Елена Кошарна, основатель и главный исполнительный директор Horizon Capital.

«За полгода работы мне удалось заложить основу для дальнейшего роста бизнеса. Я собрал команду профессионалов. Все готово для нового этапа развития компании», – говорит Александр Кардаков, акционер «Датагруп».

Seagate представила портфолио HDD емкостью 10 ТБ

Компания Seagate представила три новых серии жестких дисков емкостью до 10 ТБ -  BarraСuda, IronWolf и SkyHawk.

Анонсированные диски выполнены в форм-факторе 3,5 дюйма, имеют скорость вращения шпинделя 7200 RPM, интерфейс подключения SATA III (6 Гбит/с). Необходимое питание - 6,8 Вт. Оснащены встроенным кэшем 256 МБ.

Серия BarraCuda Pro предназначена для использования в настольных компьютерах. Кроме 3,5-дюймовых в нее вошли и 2,5-дюймовые накопители толщиной 7 мм с максимальным объемом 2 ТБ. На жесткие диски BarraCuda Pro предоставляется пятилетняя ограниченная гарантия.

Анонсированы также гибридные накопители серии FireCuda SSHD форм-факторов 3,5” и 2,5”, в состав которых входит флэш-память. Ее использование позволяет увеличить производительность до пяти раз в сравнении с обычными HDD. Максимальный объем этих накопителей составляет 2 ТБ.

Накопители IronWolf оптимизированы для использования в NAS и средах с несколькими RAID-массивами. Как отмечается, они обеспечивают постоянную работу и поддерживают технологию AgileArray, гарантирующую гибкость и надежность системы. Кроме того в их конструкции предусмотрены сенсоры вибрации, вызванной монтажом в одной стойке большого количества накопителей, Получаемые с них данные позволяют компенсировать связанные с этим микроперемещения. Новинка создавалась с расчетом на рабочие нагрузки порядка 180 ТБ/год.

Диски SkyHawk емкостью до 10 ТБ спроектированы для записи с сетевых и цифровых видеорегистраторов в режиме 24/7. Их лимит рабочей нагрузки втрое выше, чем у обычных дисков для настольных ПК, а улучшенная микропрограмма ImagePerfect поддерживает до 64 HD-камер и минимизирует простои и пропущенные кадры.

Серии BarraCuda Pro и SkyHawk уже поступили на рынок, а жесткие диски IronWolf будут доступны с осени нынешнего года.

Квартальная прибыль IBM упала на 29%, но облачный бизнес вырос на 30%

IBM опубликовала финансовый отчет за II квартал этого года. Доход компании составил 20,24 млрд долл., что примерно на 3% меньше в годовом сравнении. Прибыль при этом упала на 29% и составила 2,5 млрд долл.

В минувшем квартале продолжил сокращаться бизнес IBM по производству аппаратного обеспечения и операционных систем (на 23,2%, до 2 млрд долл.), а также доход от финансовых сервисов (-11,3%, до 424 млн долл.). Различные бизнес-сервисы принесли компании 4,3 млрд долл. (-2%). Основной бизнес технологических сервисов и облачных платформ за год практически не изменил объема (-0,5%, 8,9 млрд долл.). Рост наблюдался среди когнитивных решений (+3,5%, до 4,7 млрд долл.).

При этом в компании отмечают, что на стратегических направлениях, таких как облачные вычисления и аналитика, они зафиксировали рост дохода на 12%, а в облачном сегменте он достиг 30%. В итоге, за последний год облака принесли IBM 11,6 млрд долл.

За квартал IBM выплатила дивидендов на сумму 1,3 млрд долл. и выкупила акций на 800 млн долл.

Баг превратил сотовые сети в мишень для хакеров

Недавно обнаруженная программная уязвимость может позволить хакерам перехватывать контроль над сотовыми телефонами и ключевыми звеньями глобальной инфраструктуры телекоммуникаций.

Баг, о существовании которого предупредили эксперты CERT в докладе, опубликованном 19 июля, находится в кодовой библиотеке, разработанной пенсильванской фирмой Objective Systems для реализации телефонного стандарта Abstract Syntax Notation One (ASN.1).

Эта библиотека применяется в широком круге телекоммуникационного оборудования: в радиосистемах станций сотовой связи, в маршрутизаторах и коммутаторах и в радиочастотных чипах мобильных телефонов. «Низкоуровневый» характер проблемы подвергает риску все устройство целиком, бессильны тут и новейшие технологии защиты и шифрования.

Взлом осуществляется методом переполнения буфера (heap overflow), требующим хороших навыков и ресурсов. Располагающие всем этим злоумышленники получают возможность выполнять свой код практически на всех перечисленных устройствах.

Ещё более сложным делом представляется организация такой атаки на коммуникационные сети, учитывая необходимость тестирования эксплоита на специфическом оборудовании и трудности внедрения кода в уязвимые компоненты инфраструктуры, но последствия могут быть гораздо более серьёзными.

В настоящее время в точности известно, что проблема затрагивает оборудование Qualcomm. Длинный список других производителей, включая AT&T, BAE Systems, Broadcom, Cisco Systems, Deutsche Telekom и Ericsson, ещё предстоит проверить.

Objective Systems по горячим следам оперативно подготовила патч, но эксперты указывают на трудности его применения к миллионам устройств, разбросанных по самым отдаленным уголкам мира. «Этот тип инфраструктуры вообще не рассчитан на установку исправлений», — указал один из них, Дэн Гвидо (Dan Guido), CEO фирмы Trail of Bits. По их мнению, данная уязвимость останется актуальной неопределённо долгое время.

Сами конечные пользователи пока мало что могут предпринять для своей защиты, кроме как следить за оповещениями от специалистов в области информационной безопасности и производителей.

Meizu MX6 с десятиядерным процессором стоит 300 долл.

Meizu на мероприятии в Пекине представила новый флагманский смартфон MX6. Устройство заключено в металлической корпус толщиной 7,25 мм и получило дактилоскопический датчик на фронтальной панели, интегрированный в кнопку Home.

Meizu MX6 оснащен дисплеем Sharp с диагональю 5,5 дюймов и разрешением Full HD. Работает смартфон под управлением десятиядерного процессора MediaTek Helio X20 с частотой 2,3 ГГц (восемь ядер ARM Cortex-A53 и два ядра ARM Cortex-A72). Объем оперативной памяти составляет 4 ГБ, встроенной флэш-памяти — 32 ГБ.

В основной камере MX6 используется датчик изображения Sony IMX386 с разрешением 12 Мп и объектив с диафрагмой f/2.0. Она поддерживает фазовую фокусировку и позволяет записывает видео с разрешением 4K. Разрешение фронтальной камеры составляет 5 Мп.

Новинка получила модем LTE, адаптеры Wi-Fi 802.11n и Bluetooth 4.1, а также порт USB-C. Емкость аккумулятора достигает 3060 мАч. Аппарат поддерживает технологию быстрой зарядки и позволяет за 10 минут заполнить батарею на полдня работы.

Работает смартфон под управлением ОС Android 6.0 с фирменным интерфейсом Flyme 5.5.

Заявки на приобретение Meizu MX6 стартует в Китае сегодня, а в продажу новинка поступит 30 июля по цене 1999 юаней (около $300).

Microsoft сократила годовой доход впервые с 2009 г.

Выручка Microsoft в финальном квартале финансового года, который завершился в июне, составила 20,61 млрд долл., снизившись в годовом сравнении на 7%. Прибыль за три месяца достигла 3,12 млрд долл. или 39 центов на акцию по сравнению с убытком в 3,2 млрд долл. или 40 центов на акцию, зафиксированную годом ранее. Этот убыток был вызван списанием 8,4 млрд долл. в связи с приобретением компании Nokia.

Годовая выручка Microsoft при этом также сократилась — на 8,8% до 85,32 млрд долл. Отмечается, что это первое снижение годового дохода компании с 2009 г. Прибыль Microsoft ожидаемо выросла за минувший год и достигла 16,8 млрд долл. или 2,1 долл. на акцию, тогда как годом ранее она составляла 12,19 млрд долл. или 1,48 долл. на акцию.

Выручка подразделения Intelligent Cloud, в которое входит сервис Azure и бизнес по выпуску ПО для серверов, увеличилась в прошедшем квартале на 7% до 6,7 млрд долл. Продажи Azure при этом удвоились.

Подразделение по выпуску офисных приложений увеличило выручку на 5% до 7 млрд долл., но сократило прибыль почти на 7%. Продажи продуктов и сервисов Office для корпоративных клиентов повысились на 5%, а число подписчиков Office 365 выросло до 23,1 млн человек.

Бизнес More Personal Computing, в который входят ОС Windows, игровое подразделение Xbox и планшеты Surface, сократил выручку на 4% до 8,9 млрд долл. Windows 10, релиз которой состоялся прошлым летом, уже установлена на более чем 350 млн устройств. Число активных пользователей Xbox Live выросло на треть до почти 50 млн человек. Продажи Surface повысились на 9% благодаря выходу новых устройств — Surface Pro 4 и Surface Book.

За минувший квартал компания вернула акционерам 6,4 млрд долл. в виде дивидендов и за счет обратного выкупа акций.

Спад рынка настольных ПК в этом году достигнет 7%

Неудовлетворительная макроэкономическая ситуация, отсутствие стимулирующих потребительский спрос инноваций и конкурирующий прессинг со стороны альтернативных форм-факторов сохранят тенденцию к сокращению глобальных поставок настольных компьютеров.

Согласно подсчетам сотрудников тайваньского института MIC, в текущем году на мировой рынок будет отгружено не менее 106 млн desktop-устройств (включая решения All-In-One), тем самым результат годичной давности ухудшится на 6,8%. Что характерно, темпы негативной динамики замедляются — в 2015 г. при поставках 114 млн ПК снижение составило 13,6% «YoY».

Квартальная выручка EMC выросла до 6 млрд долл.

EMC представила финансовые результаты за второй квартал 2016 г. Выручка производителя решений для хранения и управления информацией в годовом выражении выросла на 5% и достигла 6 млрд долл. Прибыль компании увеличилась на 19% до 581 млн долл. или 29 центов на акцию. Операционный денежный поток за три месяца достиг 1,6 млрд долл.

Напомним, что EMC в скором времени станет частью Dell, которая покупает компанию за рекордную для ИТ-отрасли сумму в 67 млрд долл. Акционеры EMC на днях подавляющим большинством голосов одобрили сделку по продаже компании. Слиянию теперь предстоит получить одобрение регуляторов Китая, ранее ее уже одобрила Еврокомиссия. Закрыть сделку планируется до октября 2016 г.

Олимпиада по программированию KPI-Open 2016 собрала сто команд

Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт» вместе с партнерами провел одиннадцатую открытую международную студенческую олимпиаду по программированию имени С.А. Лебедева и В.М. Глушкова KPI-Open 2016. Соревнования проходят по оригинальным правилам, которые были гармонизированы с международными.

В этом году участие в состязаниях приняли 100 команд из 10 стран (Украина – 86 команды, Эстония – 3, Литва – 2, Польша – 2, Казахстан – 2, Российская Федерация – 1, Венгрия – 1, Грузия – 1, Латвия – 1, Словакия – 1), которые представляли 29 городов и 52 высших учебных заведений.

За 11 лет существования олимпиады в ней приняли участие 851 команда, 3235 студентов из 14 стран, 69 городов и 162 высших учебных заведений. По совокупности приведенных показателей за годы существования олимпиады, KPI-Open – это крупнейшая в Украине и одна из самых масштабных в мире очных студенческих олимпиад по программированию, происходящих на единой площадке.

Победителями KPI-Open 2016 стали:

1 место – команда Moscow IPT Jinotega (Московский физико-технический институт);

2 место – команды LNU Penguins и LNU Clouds (обе Львовский национальный университет им. Ивана Франко);

3 место – команды KNU knu (Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко), namedTeam (Тартуский университет) и UWr Vegetables (Вроцлавский университет).

Главная цель проведения олимпиады – акцентировать внимание общества на интеллектуальных соревнованиях среди студентов, повышение профессионального уровня молодых специалистов, развитие связей между высшими учебными заведениями, а также налаживание частных контактов между студентами из разных городов и стран. В то же время, ИТ-компании, которые присоединяются к проведению олимпиады, получают отличный шанс найти новых сотрудников. Также уже сложилась практика проведения в рамках олимпиады презентаций, семинаров и лекций, на которых специалисты ИТ-компаний делятся своим практическим опытом и знаниями, а также знакомят молодых программистов с актуальными задачами, стоящими перед отраслью на текущем этапе.

Microsoft обещает увеличить производительность сетей Windows

Microsoft сообщила о модернизации своего программного пакета TCP/IP в целях повышения быстродействия сетей Windows 10 и Server 2016. Анонсированные компанией усовершенствования в релизах Windows Redstone призваны уменьшить время настройки соединения TCP/IP (TCP Fast Open) и ускорить восстановление при утере пакетов (TCP Recent ACKnowledgment).

TCP Fast Open (TFO) базируется на экспериментальном предложении RFC (request for comment) 2070 рабочей группы Internet Engineering Task Force (IETF). TFO позволяет передавать данные принимающей стороне в пакетах SYN и SYN-ACK в ходе установления начального соединения. Это ускоряет обмен данными на время прохождения сигнала в прямом и обратном направлениях (round-trip time, RTT) по сравнению со стандартным TCP, который требует завершения трёхэтапного согласования соединения (SYN, SYN-ACK, ACK) для того, чтобы приступить к передаче информации.

При кажущейся незначительности такой выигрыш оборачивается реальной экономией времени для коротких веб-передач через Интернет (например, при загрузке многоэлементных веб-страниц), при которых средняя задержка составляет порядка 40 миллисекунд.

Recent ACKnowledgement (RACK) реализует предложенный Google новый алгоритм обнаружения потери TCP-данных. Вместо подсчета дублирующихся сообщений ACK он сверяет отметки о времени отправки пакетов. В Windows, RACK будет применяться только для соединений с RTT не менее 10 мс. Это позволит избежать поспешной повторной передачи для соединений с малой задержкой.

Перечень других изменений в Windows Redstone включает в себя: Initial Congestion Window 10 (ICW10), по умолчанию, для ускорения медленного старта TCP; Tail Loss Probe (TLP) — преобразует Retransmit TimeOut в Fast Retransmits, что улучшает восстановление TCP (экспериментальный проект IETF); TCP LEDBAT для фоновых соединений, не конфликтующих с остальным трафиком TCP (IETF RFC 6817 от BitTorrent).

Большинство из анонсированных Microsoft нововведений базируются на разработках компании Google. Пользователи, своевременно обновляющие Windows, должны заметить значительное улучшение сетевой производительности практически немедленно. После завершения внедрения перечисленных апдейтов пропускная способность сетей увеличится ещё больше.

Графеновая супербатарея заряжается за секунды

Технология гибких источников питания на углеродной основе, разработанная в Университете Суинборна (Австралия), имеет неплохие шансы потеснить литий-ионные, а тем более свинцовые аккумуляторы в автомобилях, телефонах и прочей мобильной технике.

Новая супербатарея, а, фактически, суперконденсатор, по удельной энергоёмкости не уступает литий-ионным устройствам, но заряжается вместо часов за минуты и даже секунды, выдерживает миллионы циклов перезарядки и не использует дорогостоящий литий или делающий сложной безопасную утилизацию отработанных аккумуляторов свинец.

Основную проблему суперконденсаторов — их сравнительно небольшую емкость — сотрудникам университета удалось решить путем применения графена, который имеет очень большую площадь поверхности для хранения энергии.

Технологию полномасштабного промышленного производства таких аккумуляторов ещё предстоит создать. Для экспериментов же авторами использовался графен, изготовленный на 3D-принтере.

Такой материал имеет низкую себестоимость и высокую гибкость, а по толщине не превосходит обычную бумагу для принтера. Основанные на нем супербатареи можно будет встраивать в одежду и придавать им форму ремешка наручных часов для питания носимых гаджетов.

ARM и Symantec разрабатывают протокол безопасности для IoT

Консорциум, образованный группой технологических фирм, в которую, в частности, входят ARM, Symantec, Intercede и Solacia, анонсировал протокол безопасности, предназначенный для защиты устройств Интернета Вещей (IoT).

Новый протокол переносит на IoT-устройства идеологию системного root-доступа, и, подобно тому как это реализовано в смартфонах, использует безопасную архитектуру для изоляции приложений с конфиденциальной информацией от основной ОС.

Open Trust Protocol (OTrP) уже можно загрузить для прототипирования и тестирования с сайта IETF. В дальнейшем, отклики от широкого технологического сообщества позволят стандартизующим организациям доработать протокол и превратить его в полноценный взаимосовместимый стандарт, пригодный для массового внедрения.

К концу 2021 г. количество IoT-сенсоров во всем мире составит 16 млрд, и, как заверил Марк Канел (Marc Canel), вице-президент по системам безопасности ARM, подобный открытый высокоуровневый протокол, легко интегрируемый в любую платформу, станет абсолютной необходимостью для установления доверия между всеми подключёнными устройствами и сервис-провайдерами.

Qualcomm нарастила доход и прибыль за минувший квартал

Qualcomm продолжила череду компаний, публикующих отчеты по итогам работы в минувшем квартале. Доход производителя за три месяца составил 6 млрд долл., что на 9% больше, чем в предшествующем квартале, и на 4% больше в годовом сравнении. Прибыль достигла 1,4 млрд долл., увеличившись на 24% в квартальном и на 22% — в годовом сравнении.

Qualcomm за три месяца отгрузила 201 млн микросхем, что на 6% больше, чем в предшествующем квартале, но на 11% меньше, чем год назад. Всего же устройств на базе чипов Qualcomm в течение квартала было продано на сумму 62,6 млрд долл. (-4% за квартал, +4% за год).

Компания вернула держателям акций 881 млн долл., включая 781 млн долл. в виде дивидендов (53 цента на акцию) и еще 100 млн долл. путем выкупа 1,8 млн акций.

Французская Altran поглощает украинского разработчика ПО Lohika

Компания Altran, со штаб-квартирой в Париже, официально объявила о приобретении активов компании Lohika, основной штат которой сосредоточен в Украине.

Altran специализируется на инженерном консалтинге для разных индустрий и по разным направлениям. Годовой оборот компании достигает почти 2 млрд евро. В Altran работает более 26 тыс. сотрудников, которые обслуживают 500 компаний по всему миру.

Lohika была основана в 2001 г. и ее штаб-квартира расположена в Силиконовой долине. Среди инвесторов компании Altos Ventures и Draper Richards. Сейчас в штате компании насчитывается около 700 сотрудников. В портфеле Lohika выполненные проекты для таких компаний, как Microsoft, Cisco, HPE, а также для стартапов AudienceScience, BuzzFeed, Twilio, Okta. Согласно последним исследованиям Lohika входила в число пяти украинских компаний, попавших в глобальный рейтинг Тор100 крупнейших аутсорс-разработчиков ПО.

По заявлению представителей Altran сделка позволит занять серьезные позиции на североамериканском рынке и достичь оборота по направлению разработки ПО в 500 млн евро к 2020 г.

Сумма покупки не сообщается, однако отмечается, то Altran намерена закрыть сделку до конца 2016 г.

Рынок планшетов находится в поиске путей дальнейшего развития

Продолжающееся сужение мирового рынка планшетов, одним из ярких доказательств которому, по мнению сотрудников ABI Research, является снижение за год общей доли ведущих вендоров — Apple и Samsung — с 62 до 54%, заставляет участников рынка находиться в поисках новых путей поддержания бизнеса на плаву. Аналитики полагают, что успех в будущем будет сопутствовать вендорам, которые сделают ставку на ПО, сопутствующие сервисы и формирование эффективной экосистемы в целом. Кроме того, все еще присутствует пространство для роста в сегменте устройств, которые, вобрав в себя преимущества планшетов и ноутбуков, могут получить дивиденды от процесса замены пользователями устаревших ПК.

На этом фоне Dell и HP приняли решение выйти из гонки классических моделей, сконцентрировавшись на гибридных устройствах под управлением Windows, нацеленных, преимущественно, на корпоративных заказчиков. Amazon, в свою очередь, во главу угла поставила не доходы от поставок аппаратного обеспечения, а продажу с помощью планшетов цифрового контента. Крупные китайские бренды Huawei и Lenovo, напротив, расширяют существующую линейку планшетов, однако уделяют внимание оптимальной привязке последних к собственным линейкам ПК и смартфонов. Xiaomi сделала ставку на тесное сотрудничество с Microsoft, в том числе за счет продажи своих Android-планшетов с предустановленными Microsoft Office и Skype.

На мировом рынке умных часов — первый спад поставок

Во второй календарной четверти года аналитики IDC насчитали 3,5 млн отгруженных на мировой рынок умных часов. Как итог, относительно новое рыночное направление отчиталось первым в своей истории спадом в годовом сравнении, достигшим весомых 32%. Для сравнения, год назад в каналы было отгружено не менее 5,1 млн подобных носимых гаджетов.

Среди ведущих вендоров лишь сохраняющая лидерство Apple завершила рассматриваемый период с негативной динамикой. Сокращение связано преимущественно с тем, что сравнение происходит с прошлогодним периодом выхода Apple Watch на мировой рынок и вызванного этим обстоятельством ажиотажного спроса на новинку. В настоящее же время вендор продвигает, по большому счету, те же продукты, но по сниженным ценам. Потребители же сформировали отложенный спрос в ожидании появления новых версий Apple Watch с улучшенными аппаратной и программной начинками.

Квартальная прибыль SAP подскочила на 73% до 813 млн евро

SAP объявила предварительные финансовые результаты за II квартал 2016 г. Доход компании достиг 5,24 млрд евро., увеличившись в годовом сравнении на 5%. Прибыль предприятия подскочила на 73% и достигла 813 млн евро или 0,68 евро на акцию. SAP за три месяца показала рост более чем на 10% в доходах от трех направлений: продаж ПО, облачных технологий и операционной деятельности.

Отмечается серьезный рост в сегменте облачных технологий. Во втором квартале доход от облаков и ПО составил 4,36 млрд евро, при росте на 7%. Доход от облачных подписок и поддержки при этом вырос на 30% по сравнению с предыдущим годом и составил 720 млн евро. Доход от новых облачных контрактов также возрос в значительной мере — на 28% до 225 млн евро.

Как отмечают в SAP, продажи S/4HANA никогда не были так высоки. Во втором квартале решение приобрели более 500 клиентов, из которых около 40% являются новыми клиентами SAP.

Клиенты также выбирают SAP SuccessFactors Employee Central, ключевое предложение систем Human Capital Management, превысившее 1250 копий в конце второго квартала.

SK Hynix анонсировала чипы памяти HBM2

По сообщению компании SK Hynix, она начала принимать предзаказы на чипы нового скоростного поколения памяти HBM2, которые должны поступить на рынок в третьем квартале 2016 г.

Впервые чипы памяти HBM (High Bandwidth Memory) были использованы как компоненты видеоадаптера R9 Fury X. На его примере пользователи смогли оценить существенный прирост производительности в сравнении с традиционными модулями стандарта DRAM, а также снижение энергопотребления и тепловыделения. Пропускная способность этой памяти — 256 Гб/с. Основной особенностью технологии HBM является монтаж микросхем в виде многоэтажной конструкции (3D stacked), который как раз и позволяет добиться такого результата.

Заявлено, что флагманские модели графических адаптеров AMD второй половины 2016 года будут оснащаться чипами второй итерации HBM (HBM2) производства SK Hynix. Также они будут использоваться в видеоакселераторах NVIDIA линейки Tesla P100. О том, какой тип памяти планируется установить во флагманской серии этого производителя, основанной на архитектуре «Big Pascal», на данный момент не сообщается.

Инженеры компании SK hynix полагают, что в ближайшее время чипы формата HBM2 будут вытеснять привычный стандарт DRAM. В первую очередь, изменение типа памяти коснется портативной техники. Предпосылками к этому являются преимущества формата — низкое энергопотребление и высокая пропускная способность, что гарантирует одновременно и большую производительность системы, и длительное время автономной работы.

Время просмотра YouTube в Украине растет на 70% в год

Google представила результаты исследования профиля пользователей YouTube — YouTube Audience Profiling Study 2016. В данном исследовании компания постаралась выяснить основные тенденции использования сервиса украинскими пользователями, а также каким образом отличается потребление контента на телевидении и YouTube.

YouTube сегодня является самым популярным видео-хостингом в мире: ежегодно время просмотров растет на 50%, и уже половина просмотров приходится на мобильные устройства. YouTube насчитывает 1 млрд посетителей в месяц, а каждую минуту загружается 400 часов видео. Темпы роста YouTube в Украине даже выше общемировых — так время просмотра видео увеличивается на 70% из года в год.

По данным исследования, 83% украинских интернет-пользователей посещают YouTube минимум 1 раз в месяц, а 55% из них — ежедневно. Использование сервиса ежедневно стало практически правилом у молодого поколения — так 70% интернет-пользователей в возрасте от 16 до 24 лет смотрят видео на YouTube ежедневно.

Растет и число просмотров видео с мобильных устройств — 49% украинских YouTube-пользователей подключаются к сервису через свои смартфоны.

Чаще всего украинские пользователи YouTube смотрят видео дома — 96%, 18% это делает в офисе, школе или другом учебном заведении, а 20% — в дороге или другом месте вне дома. Исследование показало, что больше половины пользователей YouTube (59%) смотрят видео на сервисе вечером или перед сном.

Исследование показало растущую роль YouTube в получении информации и образовании — так 52% украинских пользователей смотрят видео на сервисе, чтобы получить информацию, 47% — чтобы узнать что-то новое, а 29% — чтобы найти информацию, которая поможет в решении той или иной задачи.

26% украинских пользователей YouTube в возрасте от 25 до 44 лет сообщили, что они смотрят YouTube чаще, чем телевидение. А 31% пользователей YouTube говорят, что они стали смотреть телевизор реже, с тех пор как начали пользоваться YouTube. В то же время, мотивы для просмотра видео на ТВ и на YouTube похожи — это отдых и развлечение или поиск вдохновения.

Однако по сравнению с телевидением вовлечение пользователей в разные типа контента на YouTube выше. Так, 56% украинцев заходят на YouTube, чтобы поделиться контентом; а 57% украинских пользователей подписываются на интересующие их YouTube-каналы. Исследование также показало, что среди пользователей YouTube, которые недавно совершили ту или иную покупку, 57% перед этим смотрели видео на сервисе, которое помогло в принятии решения.

NVIDIA представила новое поколение видеокарты Titan X

NVIDIA представила новый графический процессор на базе архитектуры Pascal — NVIDIA Titan X. Анонс новинки, который состоялся в Университете Стэнфорда, собрал специалистов в области искусственного интеллекта.

Как отмечают в компании, это самый большой GPU из когда-либо созданных: он располагает рекордным количеством ядер CUDA — 3584. Чип содержит 12 млрд транзисторов и обеспечивает производительность в 11 TFLOPs при вычислениях FP32 (32-битные вычисления с плавающей точкой) и 44 TOPS INT8 (новая инструкция глубокого обучения для инференса).

3584 ядер CUDA в Titan X работают на частоте 1,53 ГГц (против 3072 ядер CUDA на 1,08 ГГц в предыдущем Titan X). Графический адаптер получил 12 ГБ памяти GDDR5X, которая работает с пропускной способностью 480 ГБ/с. В целом, новинка до 60% быстрее предыдущего Titan X. Также она обладает большим потенциалом разгона, отмечают в компании.

TITAN X будет доступен начиная со 2 августа по цене $1200 на сайте nvidia.com в Северной Америке и Европе и от ограниченного числа сборщиков ПК. Чуть позже он выйдет на рынок Азии.

Репортаж

ASUS представила ноутбуки на новой платформе

Украинское представительство ASUS провело презентацию ноутбуков на базе новой процессорной платформы, которые уже начали поступать в розницу.

Традиционно для подобных мероприятий, проводимых ASUS, знакомство с новинками началось с анализа ситуации на украинском рынке в данном сегменте. Результатами своих исследований поделился директор по продажам ASUS в Украине Валерий Базыленко. Он сообщил, что динамика продаж портативных компьютеров в течение первого полугодия повторяет картину предыдущего года, хотя в абсолютных показателях сбыт несколько сократился. По предварительным оценкам аналитиков GfK, в 2016 году в Украине будет реализовано около 500 тыс. ноутбуков, что близко к показателям 2015 г. Интересно, что свыше 30% лэптопов реализуются через интернет-каналы.

Валерий Базыленко: «ASUS делает серьезную ставку на лэптопы среднего и высокого уровня, где ее доля составляет около 40%»

Средняя цена реализуемых в первой половине 2016 года портативных компьютеров составила $450. Это произошло после того, как в предыдущем году значительно сократились объемы продаж ноутбуков среднего и высокого уровня. В результате на устройства ценовой категории до $400 приходится 68%. В диапазоне от $400 до $450 реализуется 8% ноутбуков, от $450 до $500 — 9% и свыше $500 — 15%. По заявлению представителя ASUS, компания делает серьезную ставку на лэптопы среднего и высокого уровня, где ее доля составляет около 40%. Причем этот фокус будет удерживаться и в дальнейшем, что позволит сохранить привлекательность данного бизнеса для партнеров. Не секрет, что в последнее время заработать на ноутбуках практически невозможно. Торговая наценка по всей цепочке поставок от дистрибьютора до розничной точки не превышает $20.

Особое внимание Валерий Базыленко обратил на образовавшийся к концу первого полугодия избыток ноутбуков на складах оптовых поставщиков. По предоставленным им данным, в страну официально завезено 229 тыс. лэптопов, и только 144 тыс. из них продано. Поэтому в III-IV кварталах можно ожидать проблем с реализацией портативных компьютеров.

Евгений Севериновский: «ASUS ROG Strix GL502 рассматривается как массовый игровой ноутбук»

Познакомил с новинками Евгений Севериновский, руководитель продукт-центра ASUS в Украине. Он отметил важность данного направления для производителя в нашей стране, что подтвердил результатами проведенного компанией исследования. По его словам, ASUS с долей 30% удерживает лидерство в категории ноутбуков, оснащенных процессорами Intel Core i5/i7. В то же время компания находится на первой позиции с долей 30% и в ценовом сегменте свыше $300. Ее позиции прочны и в направлении ноутбуков с игровой графикой, где ей принадлежит более 70%, и в секторе устройств категории «2 в 1» от A-брендов. Выступающий сообщил, что таких успехов компании удалось достичь, прежде всего, благодаря ставке на качество, так как даже в доступных по цене моделях используются фирменные высококачественные материалы. А о надежности устройств говорит тот факт, что 90% ремонтов в СЦ, а их сеть в стране включает 132 точки присутствия, выполняются в срок до пяти дней.

Представитель ASUS напомнил, что в нынешнем году исполняется 10 лет бренду Republic Of Games (ROG), под которым компания выпускает широкий спектр решений, начиная с мониторов и системных плат и заканчивая настольными и портативными компьютерами. А в нынешнем году в семействе ROG появился самый мощный ноутбук GX800 с 18,4-дюймовым экраном разрешения 4K. От своего предшественника GX700 с 17-дюймовым дисплеем новинку отличает также использование обновленной графической системы от NVIDIA. Это потребовало обеспечить водяное охлаждение как процессора, так и видеоадаптера. А встроенный накопитель включает три SSD Samsung SM951 512GB в режиме RAID0. В результате масса платформы увеличилась до 5.7 кг.

Более доступный по цене игровой ноутбук ASUS ROG Strix GL502 позиционируется в массовый сегмент данного направления при ориентировочной стоимости $1699. Его аппаратная платформа включает 4-ядерный процессор Intel Core i7 и графику NVIDIA GTX. Устройство достаточно портативное для данной категории: при толщине 23,5 мм весит 2,5 кг. Дисплей с диагональю 15″ выполнен на базе IPS-матрицы и доступен с вариантами разрешения 4K2K (3840×2160) или Full HD (1920×1080). В модели GL502VY, оснащенной графикой GTX980M, поддерживается технология NVIDIA G-Sync, имеется и более доступная модель GL502VT с видеоадаптером GTX970M. Клавиатура с «ножничным» механизмом характеризуется ходом клавиш 1,6 мм. В ней также реализована подсветка красного цвета. Конструкция ноутбука предусматривает возможность наращивания оперативной памяти DDR4 до 16/32 ГБ, а также получить доступ к расширяемому SSD с интерфейсом PCIe x4.

Была также представлена новинка семейства ZenBook с возможностью разворота экрана на 360 градусов — модель Flip UX360, которую можно отнести к категории трансформеров или систем «2 в 1». При размере диагонали 13,3 дюйма сенсорный экран на базе IPS-панели обеспечивает разрешение QHD+ либо Full HD. В состав платформы входят процессор Intel Core M 6-го поколения, до 8 ГБ оперативной памяти и SSD до 512 ГБ. В корпусе толщиной 13,9 мм и массой 1,3 кг реализована пассивная система охлаждения, поэтому ноутбук отличается бесшумностью. При этом для него заявлено время автономной работы до 12 часов.

Пожалуй, самым сложным узлом подобных компьютеров является шарнир, который способен раскрываться на 360 градусов. В модели Flip UX360 он выполнен на базе четырех шестерней, при этом способен фиксироваться в любом положении. Заявлено, что в испытаниях на прочность эта конструкция выдержала 20 тыс. циклов открывания-закрывания.

В числе портов, расположенных по боковым граням ноутбука, находятся USB Type-C и USB 3.0 charger+, позволяющий заряжать другие устройства, даже когда сам лэптоп находится в выключенном состоянии. При этом встроенные средства управления не допускают чрезмерного разряда аккумулятора.

Новинка доступна в вариантах дизайна Icicle Gold и Mineral Grey. Поставки ZenBook Flip UX360 намечены на август, а ориентировочная цена составит примерно $900, что, по мнению представителей ASUS, должно составить серьезную конкуренцию аналогичному по функциональности ноутбуку Lenovo Yoga.

Lenovo обновила линейку ноутбуков

Украинское представительство Lenovo провело презентацию новых ноутбуков, которые появятся на локальном рынке к осеннему сезону.

Познакомил с новинками руководитель PR-службы Lenovo в Украине Александр Родченко, который обратил внимание собравшихся на том, что нынешнее обновление затронуло практически всю линейку портативных компьютеров, начиная с устройств начального уровня и заканчивая флагманскими моделями семейства Yoga.

Александр Родченко: «Ультрабук Lenovo Yoga 900s является самым тонким и легким в мире многорежимным компьютером»

Одной из самых доступных по цене серий ноутбуков является Lenovo ideapad 110, со стартовой ценой 6900 грн. В нее вошли устройства с диагоналями 15 и 17 дюймов. Причем, в 15-дюймовых лэптопах максимально доступны процессоры Intel Core i5, работающие с памятью DDR3, тогда как в 17-дюймовых могут устанавливаться Core i7 шестого поколения с памятью DD4 объемом до 8 ГБ. Примечательно, что производитель решил отказаться от использования в этих недорогих устройствах жестких дисков, отдав предпочтение SSD на 128 ГБ. По мнению представителя Lenovo, этого должно хватать для базовых потребностей в работе с документами и интернет-броузинга. Впрочем, в ноутбуках имеется и слот для карт SD, хотя вряд ли покупатели таких недорогих компьютеров захотят потратиться на карту памяти большого объема для наращивания вместимости встроенной системы хранения. Модель с диагональю 15″ имеет толщину 22,9 мм при весе 2,3 кг, а у 17-дюймовой версии при толщине 24,9 мм масса составляет 2,8 кг.

Серия Lenovo ideapad 310 оснащается 15,6-дюймовыми дисплеями с разрешением HD либо Full HD, а также графикой NVIDIA GeForce 920MX, поэтому позиционируется производителем в качестве мультимедийной начального уровня. В конфигурации с процессором Intel Core i5, ОЗУ объемом 4 ГБ и встроенным жестким диском на 1 ТБ новинка обойдется в 13900 грн. Максимально же в этой платформе можно установить процессор Intel Core i7 Gen6 и до 12 ГБ DDR4. Толщина модели 22,9 мм, а ее вес 2,2 кг. Среди особенностей новинки также стоит отметить наличие четырех дизайнов черного, серебристого, красного и пурпурного цветов.

В качестве домашнего центра развлечений рассматривается новый ноутбук Lenovo ideapad 510 с диагональю 15,6″ и разрешением IPS-матрицы Full HD (1920×1080). Его розничная цена стартует с 15999 грн. При этом, как и предыдущая серия, данные лэптопы оснащаются процессорами до Intel Core i7 6-го поколения и до 12 ГБ оперативной памяти DDR4. Для новинки опционально доступна дискретная видеокарта NVIDIA GeForce 940MX 4G, а встроенная аудиосистема сертифицирована Harman Audio. Ноутбуки Lenovo ideapad 510 предлагаются в вариантах черного и белого цветов, их толщина 22,9 мм, а вес 2,2 кг.

Главная ставка на дизайн сделана в ноутбуках Lenovo ideapad 710S, которые сочетают достаточно мощное оснащение и утонченный дизайн. Достаточно сказать, что при возможности установки процессоров до Intel Core i7 Gen6 и график Intel IRIS GFX, толщина этих лэптопов составляет 13,9 мм, а вес 1,16 кг. Объем памяти DDR3 может достигать 8 ГБ, в качестве встроенного накопителя используется SSD на 128 либо 256 ГБ. Заявлено, что новинка обеспечивает до 8 часов автономной работы при просмотре мультимедийного контента. В модели установлена акустика JBL. Оригинальность в подходе к дизайну выразилась и вариантах оформления новинок в серебристом и золотом цветах. А ширина рамки вокруг 13,3-дюймового экрана на базе IPS-матрицы с разрешением Full HD и яркостью 300 нит не превышает 5 мм, что отражает современный тренд. Ориентировочная цена устройства — от 24999 грн.

К категории премиальных ноутбуков относится семейство Yoga, главной особенностью которой является возможность разворачивания экрана на 360 градусов. На презентации была продемонстрирована серия Yoga 710, куда входят устройства с 14 и 15-дюймовыми сенсорными дисплеями с тонкими рамками, разрешением FullHD (1920×1080) и максимальной яркостью 300 нит. Вариант с 14-дюймовым экраном весит 1.6 кг при толщине 14 мм, тогда как 15-дюймовая модель чуть тяжелее — 1,9 кг и немного толще — 18 мм. В такие компактные размеры конструкторам удалось вписать процессоры до Intel Core i7 Gen6, графику NVIDIA GeForce 920MX, до 8 ГБ ОЗУ и SSD до 512 ГБ. При этом автономность, по заявлению Lenovo, может достигать 8 часов. В состав новинки входит аудио JBL с поддержкой технологии Dolby. А ориентировочная цена Yoga 710 начинается от 24999 грн.

Топовой новинкой является ультрабук Lenovo Yoga 900s. Благодаря тому, что его корпус выполнен из углеродного волокна (карбона), его вес равен 999 грамм при толщине 12,8 мм. Это позволило Lenovo заявить, что ноутбук Yoga 900s на данный момент является самым тонким и легким в мире многорежимным компьютером. Для сравнения напомним, что предшествующая модель Yoga 900 весит 1,29 кг, а ее толщина 14,9 мм. Поэтому использование новой процессорной платформы явно улучшило массогабаритные показатели.

Стоит отметить, что в обоих новых ноутбуках семейства Yoga использован новый шарнир, конструкция которого напоминает браслет часов и состоит из 813 элементов. Он позволяет фиксировать произвольное положение экрана и открывать его без дополнительных усилий.

В лэптопе установлена 12,5-дюймовая IPS-панель с разрешением QHD (2560×1440) и максимальной яркостью 300 нит. Аппаратная платформа Lenovo Yoga 900s включает процессор до Intel Core m7 второго поколения с Intel HD Graphics, оперативная память типа LP-DDR3 объемом до 8 ГБ и SSD на 128, 256 или 512 ГБ. Для такой конфигурации заявлено до 10,5 часов работы в автономном режиме. Имеющийся в составе ноутбука порт USB Type-C можно использовать для вывода видео на внешний монитор.

Ультрабук Lenovo Yoga 900s доступен в серебристом (Platinum Silver) и золотом (Champagne Gold) цвете по ориентировочной цена от 38888 грн.

Мировые рынки

ПК нашли опору?

Ставший для мировой компьютерной индустрии привычным тренд на понижение во второй календарной четверти года сломлен не был, однако результаты отдельных локальных рынков позволили изменить ситуацию в лучшую сторону, заставив наблюдателей внести коррективы в ранние прогнозы.

В свете обстоятельств политической и экономической природы, рыночная конъюнктура большинства емких регионов интенсивно изменяется. Так, низкая стоимость нефти и политическая неопределенность исключила РФ и Бразилию из числа двигателей компьютерного рынка. Среди ведущих потребителей остаются Китай, Германия, Великобритания и Япония, однако спрос здесь также сокращается, в том числе вследствие снижения покупательской способности из-за усиления доллара США относительно национальных валют. На протяжении завершившего полугодие квартала приятным исключением оказалась лишь Северная Америка, сумевшая отчитаться первым, за последние пять кварталов, периодом увеличения поставок по индикатору «YoY».

Успех США (квартальные поставки выросли к прошлому году на 4,9%, до 17 млн устройств) связывается, прежде всего, с активным переходом корпоративных потребителей на ПК под Windows 10, а также устойчивым интересом к недорогим системам, преимущественно хромбукам, для образовательного сегмента. В близком нам регионе EMEA заказчикам отгружено около 18,7 млн устройств (Gartner), что привело к ухудшению на 4,3% результата годичной давности. Обесценивание евро привело к подорожанию в том числе и компьютеров, что вызвало спад даже в относительно стабильной Западной Европе. И хотя «Brexit» не повлиял на результаты рассматриваемого периода, продажи на емком британском рынке ближе к концу года начнут резко снижаться.

Под влиянием обозначенных факторов, за период с апреля по июнь IDC насчитала 62,4 млн отгруженных на мировой рынок настольных и портативных ПК, включая ультратонкие ноутбуки, хромбуки и рабочие станции. Если в начале года эксперты ожидали провал не менее чем на 7,4% «YoY», то результирующая цифра оказалась почти на 3% выше. Выдержки из аналогичного отчета Gartner говорят о семнадцатом кряду квартале снижения отгрузок по индикатору «YoY» — в каналы ушло 64,3 млн (-5,2% «YoY») устройств.

Тем не менее, результаты второго квартала могут оказаться неплохим фундаментом для восстановления ранее утраченных индустрией позиций. В частности, накопленные складские запасы удалось существенно снизить, подготовив, тем самым, условия для роста поставок во втором полугодии. Кроме того, не сбавляет оборотов процесс перехода коммерческих пользователей на системы Windows 10, которые остаются мощным стимулятором рынка. К слову об ОС от Microsoft — в конце июля завершается период ее бесплатного обновления и это обстоятельство также, по мнению экспертов, вызовет рост интереса к новым системам с уже установленной Windows 10. В преддверии начала нового учебного сезона в ряде регионов обещает быть высоким спрос на недорогие портативные системы, в частности хромбуки. Среди негативных тенденций способных частично нивелировать вышеупомянутые факторы, аналитики называют последствия «Brexit», а также сохраняющийся прессинг на ПК со стороны планшетов, в частности появление большого количества сравнительно доступных моделей разъемной конструкции.

Подобное развитие событий, по мнению IDC, приведет в 2016 г. к сокращению глобальных поставок компьютеров на 7,3%, до 255,6 млн устройств. Что характерно, если в потребительском сегменте спад будет описываться двузначным числом, то коммерческие заказы сузятся лишь на 4,4%. Причем, в обозримом будущем корпоративный сегмент имеет все шансы вернуться к незначительной позитивной динамике.

Так или иначе, но мировой компьютерный рынок находится в ожидании ускорения спасительного процесса замены устаревших систем, а также не теряет надежду возвратить часть расходов, ранее перенаправленных потребителями на телефоны, планшеты прочие ИТ-товары. Похоже, это ему по плечу, ведь, несмотря на зрелость рынка и продолжающееся снижение средних отпускных цен, благодаря более крупным экранам, удобным клавиатурам, емким хранилищам данных и мощным процессорам, компьютеры по-прежнему обладают превосходством относительно планшетов и смартфонов. Наиболее молодое направление, объединяющее ультрамобильные премиум-системы, окажется единственным, способным удержаться в позитивной зоне — в 2016 г. выручка здесь может достичь 34,6 млрд долл. (+16% «YoY»). Более того, с выручкой в размере 57,6 млрд долл. именно это направление в 2019 г. окажется ведущим для компьютерного рынка.

Сделки

Зачем японцам ARM?

Жаркий сезон корпоративного «шопинга» продолжается. В понедельник стало известно о намерении японского телеком гиганта SoftBank за 32 млрд. долл. приобрести британского разработчика процессоров ARM Holding. Ниже приведены интересные детали о потенциально крупнейшей сделке в европейском ИТ-секторе.

Сначала немного о сторонах сделки. ARM (аббревиатура от Advanced RISC Machines) – британская корпорация, которая занимается разработкой и лицензированием энергоэффективных процессоров для мобильных устройств. Компания была основана в 1990 г. как совместное предприятие Acorn Computers, Apple Computer и VLSI Technology. Одна из первых ее разработок использовалась в карманном компьютере Newton от Apple.

Главная особенность ARM заключается в том, что она занимается исключительно разработкой чипов. Однако, ее лицензиатами являются многие крупнейшие производители смартфонов – Apple, Samsung, LG, а также AMD, Nvidia, Raspberry Pi и др. Фактически ее процессорная архитектура стала стандартом в области мобильных устройств и электроники. Ведь сегодня процессоры используются повсюду – в телевизорах, роутерах, всевозможных датчиках и счетчиках, в медицинских приборах и промышленном оборудовании.

За четверть века в мире было выпущено свыше 90 млрд. различных устройств с процессорами на базе архитектуры ARM. В одном только 2015 г. их количество составило 15 млрд. По итогам 2015 г. доход компании вырос на 15% до 1,49 млрд. долл., а прибыль – на 6% до 522,5 млн. долл.

В свою очередь, SoftBank Group – японская телекоммуникационная и медиакорпорация, работающая в области ШПД, проводной и сотовой телефонии, маркетинга, финансов и др. Она является третьим по величине сотовым оператором Японии. Под ее брендом на рынке телекоммуникаций работает в общей сложности около 600 компаний. По состоянию на прошлый год ее активы суммарно оценивались почти в 170 млрд. долл. Так что ARM не первая значительная ее инвестиция. К примеру, осенью 2012 г. SoftBank за 20 млрд. долл. приобрела 70% крупнейшего американского провайдера коммуникационных услуг Sprint Nextel.

И хотя некоторые аналитики считают, что SoftBank переплачивает за свое новое приобретение (за акции ARM было предложено на 43% больше их текущей рыночной стоимости), японцы явно не новички в этом деле. SoftBank уже заявила о намерении за пять лет удвоить число сотрудников ARM в Великобритании (1500 новых рабочих мест) и увеличить их количество в других странах (США, Китай, Тайвань). Ожидается, что щедрое финансирование позволит британскому разработчику ускорить создание новых экономичных процессоров для различного применения и, в первую очередь, для Интернета вещей. А это рынок с огромным потенциалом, поскольку по оценкам специалистов уже через пять лет число подключенных к Сети устройств может достигнуть 50 млрд. И SoftBank рассчитывает тут преуспеть благодаря ARM.

Поможет ли это японцам окупить свои инвестиции – вопрос открытый. Поскольку бизнес-модель ARM специфична и едва ли имеет потенциал для многократного увеличения доходов. Да и конкуренты не дремлют. Однако, в любом случае, появление значительного финансового ресурса у лидирующего на сегодня разработчика энергоэффективных процессоров может придать новый импульс всей отрасли.

Интересно, что анонсированное приобретение ARM не первый шаг SoftBank на рынке IoT. В декабре 2014 г. GE объявила, что SoftBank станет ее первым партнером в лицензировании программного обеспечения платформы GE Predix IoT. А в июле 2016 г., Aeris, поставщик платформы IoT заявил о создании совместного с SoftBank предприятия Aeris Japan. Таким образом, в случае успешного завершения сделки SoftBank\ ARM, сочетание основополагающих позиций ARM на рынке устройств IoT и коммуникационных каналов SoftBank для передачи данных с них в облако может дать мощный эффект.

Компании

$7 млрд за «наклейки»?

В прошлый четверг японская компания Line провела крупнейшее в этом году первичное размещение акций в технологической сфере. Суммарно на Токийской и Нью-Йорской фондовых биржах было продано 35 млн. акций на 1,14 млрд. долл., а общая стоимость компании составила около 7 млрд. долл. Не многовато ли за мессенджер с аудиторией 218 млн. активных пользователей? Давайте разбираться.

История компании началась в далеком по нынешним меркам 2000 г. c принадлежащей южнокорейскому интернет-гиганту Naver игровой студии Hangame, которая специализировалась на онлайн-играх. Затем японская «дочка» по примеру материнской компании стала развивать собственный информационно-развлекательный портал и другие смежные направления, предоставлять услуги доступа в Интернет.

В 2011 г. в Японии произошло разрушительное землетрясение, существенно повредившее не только атомную станцию «Фукусима», но и систему телефонной связи в стране. Изначально для общения друг с другом сотрудники японского интернет-провайдера NHN Japan («дочка» Naver) создали интернет-мессенджер, который затем трансформировался в общедоступный сервис мгновенного обмена сообщениями и голосовых звонков Line с одноименными мобильными приложениями для основных платформ.

Сервис быстро стал набирать популярность в Японии и соседних странах. За первый год его аудитория приблизилась к 60 млн. пользователей. Интересно, что Facebook для этого потребовалось больше трех лет. Сегодня Line является седьмым по популярности мессенджером в мире с 218 млн активных пользователей из 230 стран (другие направления деятельности постепенно были свернуты). Костяк аудитории составляют жители Японии, Тайваня, Таиланда и Индонезии – почти 70% суммарно. Для сравнения, аудитория WhatsApp и Facebook Messenger, по некоторым данным, превышает 1 млрд. у каждого, у китайского WeChat свыше 700 млн.

На старте основным отличием Line от конкурентов стали «наклейки» (stickers) – изображения виртуальных персонажей, аналог смайликов. Отметим, что у того же Viber они появились спустя два года. Весной 2012 г. Line начал продавать стикеры по один-два доллара за набор, а вскоре предложила заинтересованным партнерам выпускать и продавать свои комплекты. «Наклейки» и сегодня остаются одной из основных статей дохода компании – около четверти оборота. Для примера, в марте пользователи Line отправляли в среднем 389 млн стикеров ежедневно (обычных сообщений – 4,2 млрд).

Кроме того, в 2013 г. персонажи Line стали героями анимационных сериалов и стали приносить компании дополнительный доход в виде лицензионных выплат и продажи сувениров (5-6% выручки).

Также Line неплохо зарабатывает на играх и внутренних товарах (до 40% дохода). Первые подобные предложения внутри мессенджера появились в конце 2012 г., а сегодня на платформе представлено 56 игр (шесть из них собственные). К марту их скачали более 650 млн раз, а само приложение Line – около 1 млрд раз.

Еще около 30% выручки компании приносит реклама. Однако, при постоянно растущем обороте (1,1 млрд. долл. по итогам 2015 г.), предприятие пока что продолжает работать в убыток (71 млн. долл. в 2015 г.). И стоит отметить, Line не обещает инвесторам золотые горы, честно предупреждая о возможных рисках. Между тем, компания постоянно стремится диверсифицировать бизнес. Пользователи приложения уже сейчас могут с его помощью оплачивать услуги мобильной связи, заказывать такси, бронировать гостиницы и пр.

И хотя говорить о перспективах компании пока рано. Это IPO стало по своему знаковым для отрасли. Поскольку инвесторы впервые оценили интернет-мессенджер на свободном рынке, а не в результате поглощения, как это было ранее с WhatsApp и Viber.

Знакомимся с ServiceNow

Основанная в 2003 г. ServiceNow считается одной из наиболее интересных глобальных облачных компаний, разрабатывающих корпоративные решения.

Компания известна прежде всего своей службой поддержки и IT-инструментами управления. Сегодня она расширяет свое присутствие в таких направлениях, как обслуживание клиентов (customer service), HR и безопасность.

В 2015 г. ServiceNow заработала миллиард. Цель компании − достигнуть к 2020 г. дохода в $4 млрд. Ожидается, что к тому времени половину дохода компании будут обеспечивать новые сервисы. Краткую историческую справку по ServiceNow см. здесь.

Согласно концепции, принятой ServiceNow, для реализации непрерывных улучшений каждой и любой функции предприятия может быть применен подход ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Как известно, ITIL представляет собой совокупность лучших методов для управления IT-сервисами, направленных на выравнивание IT и бизнеса.

ServiceNow уже сейчас имеет более 300 клиентов, внедривших ее новые HR-сервисы, а сервисы по безопасности она запустила в феврале 2016 г.

CEO компании Франк Слутмен (Frank Slootman) в ключевом выступлении на партнерской конференции компании отметил, что спрос на новые сервисы ServiceNow уже достаточно высок и растет быстрыми темпами в таких отраслях, как ПО, телекоммуникации, финансы, здравоохранение, а также в правительственных учреждениях.

Интересно, что, по словам Слутмена, клиенты сегодня предпочитают сервисы продуктам CRM-класса, − из-за целостного сервисного управленческого подхода, который включает разрешение инцидентов безопасности и управление изменениями. Это только подтверждает наблюдающийся уже несколько лет закат «чистых» разработчиков CRM-решений класса on-premise. Подобное произошло несколько лет назад с BI-компаниями. И те, и другие теперь принимают форму сервисов, которые просто встраиваются в облачную корпоративную платформу.

В интервью на ресурсе CIO, директор ServiceNow по контенту (Chief Content Officer, ССО) Дэйв Райт (Dave Wright) подробно рассказал, как платформа компании и единый источник общих данных (common data source) могут упростить и автоматизировать большинство корпоративных технологических процессов и помочь организациям понять истинные затраты и уровень неэффективности их текущих операционных действий.

Думается, что отечественным компаниям будет интересно познакомиться с принципами работы и решениями ServiceNow. Приводим наиболее интересные выдержки из этого интервью, без кавычек.

Где ServiceNow находится сегодня и что включает в себя набор сервиcов, который вы даете предприятиям?

В последнее время мы видим, что IT-сервисы быстро проникают во все уголки компаний, позволяя сотрудникам выполнять свою работу проще и дешевле. Здесь можно выделить три главные области. Первая − это средства управления сервисами, вторая − то, что мы называем «ERP for IT stack», и третья − собственно платформа и ее способность к масштабированию.

Мы смотрим на все с сервисной точки зрения. Уже в течение долгого времени все продолжают говорить, что IT разъединены с бизнесом, но реально картина не меняется. В наших решениях IT-сервисы, собранные в CMDB (Configuration Management Database) позволяют контролировать затраты, снижать риски и всегда полностью соответствовать регулятивному законодательству.

Что, по мнению ServiceNow, IT лидер действительно должен понять сегодня?

Мы считаем, что главное для него − это стать приверженцем единой и единственной IT-платформы предприятия. Если мы покупаем другую компанию, первое, что мы делаем − это переписываем ее продукт таким образом, чтобы он бесшовно интегрировался в нашу платформу.

Так сегодня выглядит ServiceNow Service Automation Platform (можно нажать на картинку для увеличения)

Это − гарантия того, что у клиента никогда не будет несовместимости многих используемых IT-продуктов и проблем с интеграцией. Такой подход − самое большое отличие от разработчиков, которые работают в нашем сегменте рынка.

Получить миллиард долларов дохода за последний год − это реальный подвиг для облачной компании. Что обеспечивает такой мощный рост?

Сегодня в области корпоративных IT много зазоров и несоответствий. Один из главных разрывов − различие между тем, что испытывает потребитель (consumer experiences) и что испытывает служащий компании на своем рабочем месте (workplace experiences). В компаниях происходит смена поколений (и людей, и IT-разработок), − а, значит, и смена воззрений. Наши клиенты хотят найти лучшие способы выполнять свою работу.

Например, везде, где люди видели промежуток между своими IT-системами в прошлом, они обычно заполняли его электронной почтой. Электронная почта была вездесущей и люди пытались использовать ее, чтобы управлять бизнесом и организовывать его. Но она никогда не разрабатывалось для этого.

Мы даем людям единственный сервисный каталог для IT и не-IT, и позволяем людям потреблять сервисы, и затем отслеживать их работу и управлять ими. Это − именно то место в корпоративной инфраструктуре, где мы увидели источник дохода.

Кого ServiceNow рассматривает как своих основных конкурентов?

Я думаю, что у нас есть много конкурентов во многих областях. Если говорить об ITSM (IT service management) − это традиционные игроки в областях  ITSM − BMC, HP, CA и некоторые другие. В области платформ мы сталкиваемся с такими компаниями, как Salesforce.

Со своей стороны, мы пытаемся убедить людей внедрить целостное сервисное управленческое решение для предприятия (enterprise service management solution). При этом, как правило, у них нет и никогда не было подобной системы.

Как у вас организован процесс продаж? Вы должны пройти отдел за отделом, чтобы продать свои решения или предпочитаете, когда заказчик имеет полное видение платформы управления сервисами (service management platform)?

В некоторых случаях CIO фактически внедряют решения на уровне отделов. Как по мне, CIO всегда или реактивные или превентивные.

Реактивные − те, которые получают некоторую информацию и говорят − «Сделайте это нам и управляйте нашими сервисами». Превентивные приезжают к нам и говорят − «У нас есть проблема. Могли бы вы решить ее наилучшим способом»?

Именно они оперируют понятием целостного сервисного управления предприятием. Интересно, что за последние два года в компаниях появляются роли, предназначенные исключительно для такой работы. Gartner оценила, что к 2018 г. подобные роли появятся как минимум на четверти предприятий крупного и среднего масштаба.

Пока же мы иногда работаем с технологическими руководителями, иногда − непосредственно с бизнес-лидерами или выделенными менеджерами по сервисам.

Вы назвали HR, финансы и маркетинг основными потребителями ваших сервисов. Где прогресс движется быстрее?

Эти подразделения типично сотрудничают между собой и наша платформа фактически дает им единую среду, в которой они могут совместно работать с данными. Поэтому вряд ли можно выделить какое-то одно направление.

А что вы можете сказать об операциях по безопасности?

По опыту работы с большим количеством клиентом мы нашли, что они хотят иметь систему, которая позволяет давать соответствующий ответ на любую угрозу безопасности. У всех компаний всегда было много систем мониторинга, которые обнаруживают вторжения. Но когда вы обнаружили его, как фактически выполняется процесс разрешения ситуации?

Мы предлагаем специальный продукт, с помощью которого предприятия работают с процессами, соответствующими стандартам NIST, а не ITIL. Используя его, они могут пройти полный процесс проверки, когда обнаружено нарушение правил безопасности, и принять обоснованное действие по исправлению ситуации. Другими словами, реализуется превентивное, а не реактивное управление безопасностью.

Как ServiceNow реализует соответствующую аналитику в своих решениях?

Многие предприятия реализуют аналитику по довольно старым принципам ETL (Extract, Transform, Load), т.е., они выгружают данные и затем анализируют их. Мы выполняем аналитику в реальном времени. Мы можем понять то, что происходит в системе именно сейчас, и у нас есть средства прогнозирования. Мы многое переписали в аналитике и встроили ее в платформу.

Что клиенты могут ожидать от ServiceNow в течение ближайшего года?

Мы сделаем определенные шаги, чтобы увеличить возможности нашей платформы. Предприятия смогут не только управлять публичными и гибридными облаками, но и реализовывать такие технологии, как контейнеризация и микросервисы.

Они также получат расширенные возможности для мобильных системах. В частности, мы работаем над сервисами, связанными с геолокацией и биометрической идентификацией.

Мы начинаем смотреть и такие на вещи, как интеграция видеосообщений в клиентскую поддержку. В целом увеличится число приложений для нашей платформы во всех направлениях, которые обеспечивают сервисы.

Управление предприятием

Lost in data: погружение продолжается

О таком явлении как информационная перегрузка (information overload, infobesity, infoxication) говорят уже давно, на эту тему написано множество работ. По странной иронии, материалы, посвященные тому, как избыток информации сказывается на ее восприятии и выработке решений, зачастую лишь сгущают информационный смог.

Рассуждения о том, что в современном мире ценность (коммерческая, семантическая) данных в расчете на байт снижается, стали общим местом. Попытки определять смысловое содержание информации, например, на основе тезаурусной меры, в целом носят скорее описательный характер. Понятно, что, сопоставляя совокупность сведений, которыми мы обладаем, с поступающей информацией для определения количества воспринимаемой семантической информации, которая затем включается в тезаурус, мы можем прийти лишь к некоторым ad hoc заключениям. В качестве меры в таких случаях обычно используют так называемый коэффициент содержательности C, который равен отношению количества семантической информации к ее объему.

В общем случае зависимость количества семантической информации, воспринимаемой потребителем, от его тезауруса напоминает распределение Максвелла. Очевидно, что полное несоответствие поступающей информации тезаурусу пользователя приводит к тому, что он ее попросту не воспринимает (не понимает). Также количество семантической информации становится равным нулю, когда поступающие данные не содержат в себе ничего нового (полностью перекрываются тезаурусом). Таким образом, семантическая ценность информации падает как в случае некомпетентности ее потребителя, так и в ситуации, когда она является для него трюизмом.

По мере становления «цифровой вселенной» объемы данных, равно как и число источников их генерирующих, стремительно возрастали, при этом доля «оригинального» контента (не являющегося копиями или простой компиляцией ранее созданной информации) неуклонно снижалось. Времени на поиск, верификацию и анализ данных становится все меньше. Применительно к практическим задачам проблема демаркации стала чрезвычайно актуальной. Гипотезы, предлагаемые для принятия решений, все реже являются фальсифицируемыми (то есть не соответствуют критерию Поппера).

Рис. 1 Динамика ряда показателей, характеризующих развитие информационной индустрии.1

Другими словами, разобраться с тем, насколько релевантна и пертинентна информация, какой путь она прошла, прежде чем попасть к потребителю (найти первоисточник), на каких фактах и расчетах базируются содержащиеся в ней предикаты, а также проверить их экспериментально, становится все сложней. Как здесь не вспомнить о пресловутой проблеме равенства классов сложности P и NP (одной из семи задач тысячелетия, за решение которой Математический институт Клэя назначил премию в миллион долларов). А именно, если утвердительный ответ на какой-то вопрос можно достаточно быстро проверить (за полиномиальное время), означает ли это, что ответ на данный вопрос можно довольно быстро найти? Иначе говоря, действительно ли решение задачи проверить не легче, чем его отыскать?

Постоянное расширение числа регионов, где люди могут получить образование, и увеличение числа источников информации, позволяющих людям формировать собственную точку зрения, неизменно указывают среди обязательных условий успешного развития общества.

Еще 30-40 лет назад этот подход был во многом оправдан. Чтобы убедиться в этом, достаточно вспомнить, что одним из главных атрибутов всех без исключения тоталитарных государств было ограничение доступа к информации. На протяжении тысячелетий проводилась политика подавления, быть может, ключевых составляющих здорового интеллекта. А именно способности к критическому восприятию действительности и ее последующему анализу (без которых сколько-нибудь корректный синтез умозаключений впоследствии попросту невозможен).  Казалось бы, следует только приветствовать то, что все больше людей может получить образование и влиять на процессы, затрагивающие все общество.

Однако постепенно стала проявляться довольно специфическая проблема, связанная, в частности, с системой образования и социализации в современном обществе. Коротко ее можно сформулировать так: концепция «не думай» сменилась концепцией «думай как-нибудь».

Во множестве отраслей воззрения и теории, считающиеся общепринятыми, очень часто базируются на абсолютно ненадежных предположениях, а то и вовсе на вкусах тех или иных влиятельных специалистов. Не говоря уже о факторе материальной заинтересованности адептов той или иной доктрины. При этом сколько-нибудь надежного универсального механизма проверки – как теорий, так и компетентности исследователей – попросту нет. Поэтому вполне естественно, что даже наиболее фундаментальные представления в этих отраслях регулярно подвергаются пересмотру.

Достаточно вспомнить, например, опубликованные в 2008 году результаты метаанализа, проведенного учеными Oregon Health & Science University, свидетельствующие о том, что 31% из 74 исследований антидепрессантов, утвержденных Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США в период с 1987 по 2004 год, не были опубликованы. Среди тех работ, что доказывали позитивное действие препаратов, были опубликованы все, кроме одной. Среди тех, что приводили негативные результаты, только три были опубликованы, а остальные 33 либо вообще не вышли в свет, либо были существенно искажены.

Система образования и СМИ очень часто манипулируют массовым сознанием; в результате произошедших преобразований все больше людей считает, что они разбираются в самых разных вопросах достаточно хорошо, чтобы о них рассуждать, а современные средства коммуникации дают им возможность эффективно распространять свои взгляды и непосредственно влиять на глобальные тенденции.

Критерии оценки корректности тех или иных суждений и умозаключений оказались сегодня настолько размытыми, что стало практически невозможно докопаться до сути. На принципиальную разницу между мнениями эксперта и профана-демагога зачастую не могут указать даже специалисты в той или иной области. Переизбыток неверифицируемой информации привел к дискредитации и деградации большинства ее источников. Мы наблюдаем устойчивый спрос на поверхностно образованных, бойких, имитирующих бурную деятельность «специалистов», в той или иной мере торгующих воздухом. Дискуссии все чаще ведутся не просто за рамками формальной логики, но вне какого бы то ни было общего понятийного аппарата, при этом в качестве арбитров к ним нередко привлекают тех, кто вовсе не разбирается в предмете.

Есть, разумеется, великолепные примеры исследований разнообразных проблем гносеологии с математических позиций или, хотя бы, на основе достаточно строгих, логически обоснованных, рассуждений. Выдающиеся мыслители - от Георга Кантора до Курта Геделя, от Спинозы до Роджера Пенроуза – посвятили им множество работ. Однако примечательно то, что все они старались ответить на вопрос как должно быть (с переменным успехом) гораздо в большей степени, чем на вопрос о том, как быть не должно.

В свете сказанного выше все более уместным с практической точки зрения становится подход, который можно в чем-то сравнить с концепциями искусственных нейронных сетей, построенных на элементарных обрабатывающих элементах. Поскольку у нас нет возможности (времени) проследить и верифицировать каждую итерацию, предшествующую моменту, когда та или иная информация попала к нам, гораздо более эффективным методом во многих случаях становится анализ стратегии тех, от кого мы получаем данные напрямую. Разумеется, у этого подхода есть серьезные недостатки, но он позволяет с приемлемой погрешностью фильтровать информацию за разумное время.

Некоторые характерные особенности в подаче информации, приемы, используемые теми, кто непосредственно снабжает нас данными, позволяют достаточно быстро сделать выводы о том, что полученные от них сведения как минимум сомнительны, рекомендации неубедительны, так что включать их в свой «тезаурус» было бы просто неосмотрительно. Среди наиболее распространенных признаков, свидетельствующих о том, что «вес» источника должен быть снижен, можно выделить следующие:

Рассуждения за рамками компетенции. Попытки строить умозаключения либо давать оценки в отношении предметов, в которых источник не разбирается.

Проблемы верификации и отбора. Склонность к использованию в рассуждениях не верифицированной должным образом информации, удобной для обоснования собственной точки зрения (эффекты селекции).

Догматизм. Наличие в предикатах определенных аксиом и паттернов, которые преподносятся как нечто не требующее обоснования.

Сознательно вводимые ложные утверждения. Намеренное использование заведомо сфальсифицированных сведений (недостоверность которых ранее была доказана).

Отрицание. Категорическое, не подкрепленное логическими доводами либо релевантными фактами, неприятие аргументов оппонента.

Переход в другую плоскость («Соломенное чучело»). Сознательная подмена обсуждаемой проблемы – другой, якобы связанной с ней.

Обвес. Осознанное или неосознанное искажение иерархии фактов и доводов. Преуменьшение или преувеличение «веса» -– в математическом смысле – одних данных или выводов в ущерб другим.

Сравнения. Попытка проиллюстрировать неочевидное сравнением с чем‑либо, полагающимся наглядным подтверждением того или иного суждения. Попытки прямого сравнения нескольких систем, характеризующихся большим числом параметров, когда «биекция» невозможна.

Дефекты логики. Значительная часть дефектов логики получила подробнейшее описание, зачастую строго математическое, однако его использование нередко оказывается крайне затруднительным в повседневной жизни. Проявляются как нарушения правил индукции и дедукции в утверждениях, вообще переходов между общим и частным, компаративистики и соотнесения объектов. Зачастую прослеживаются ошибки даже в простейших вопросах транзитивности, относящиеся к задачам типа  A=B, B=C, C = ?

Цитации. Попытки аргументировать рассуждения цитатами из источников, полагающихся авторитетными. Цепочки из блоков отсылок к чужим тезисам и выводам, которые как бы не нуждаются в доказательстве, выстраиваемые для утверждения собственной точки зрения. Иногда проявляется как стремление использовать модные термины, квазипрофессиональный жаргон.

Короткая память. Забывчивость в отношении содержания собственных тезисов, подчас озвученных совсем недавно.

Конспирология. Склонность к построению сложных, подчас внутренне непротиворечивых теорий и выводов, на основании крайне неполной либо недостоверной информации и домыслов.

Драпировка и эстетизм. Модель, в рамках которой ни предмет анализа, ни суть обсуждаемых вопросов не воспринимаются как значимые факторы, внимание сосредоточено на стиле изложения, оригинальности или парадоксальности каких-либо суждений.

Фиксация. Стремление свести самые разнообразные вопросы и проблемы к одной центральной теме.

Моделирование. Создание искусственных упрошенных моделей. Эти модели могут базироваться на тщательно проверенных источниках информации, оценке возможных ошибок и строиться на строгой, иногда даже в математическом смысле, логике. Проблема заключается в том, что очень часто в результате получается «сферический конь в вакууме». Практическая ценность полученной таким образом информации близка к нулю.

Весьма показательно, что большая часть «симптомов», описанных выше, наблюдалась и анализировалась еще исследователями античности и средневековья. От Аристотеля до Ричарда Софиста. В академической среде как правило удается отделить зерна от плевел, но в повседневной жизни, где подходу Фреге бросает вызов отнюдь не только парадокс Рассела, это попросту невозможно. Сегодня по крайней мере странно смотрится человек, утверждающий, что Земля плоская, и ему едва ли удастся завязать дискуссию с физиками на этот счет. Однако, когда речь заходит, например, о бизнесе, экономике, развитии технологий, высказывания, граничащие с галлюцинаторным бредом, подчас рассматриваются наравне с обоснованными суждениями. При этом все более активно используются всевозможные инструменты анализа, но математические методы применяют скорее для манипуляции, выуживая из моря данных те, что устраивают заказчика.

От момента своего возникновения, прежде чем попасть к нам, информация проходит через такое количество итераций, что, подчас, меняется до неузнаваемости. Поэтому качество решений, принимаемых на ее основе, далеко не всегда можно повысить путем дальнейшего увеличения объемов данных, подвергающихся подобной обработке.

___________________________________________________________________________

1Источник и данные являются вымышленными. Но ведь очень похоже на «настоящие» диаграммы, которые демонстрируют на отраслевых конференциях, не правда ли?

Кому нужен CIO-as-a-Service?

«Цифровое преобразование» (Digital Transformation) неизменно было в корпоративной повестке дня в течение последних нескольких лет. Кажется, что CIO должны были находиться в самом центре этого вопроса и играть важную роль в установлении цифровой инфраструктуры, которая соответствует бизнесу организации. Но так ли это на самом деле?

Продажи − единственное, что приносит в бизнес деньги.

Все остальное их расходует.

Одна из ключевых операционных областей, развивающихся сегодня в рамках «цифровой экономики» − маркетинг. Все больше СЕО уполномочивают своих главных маркетологов улучшать качество обслуживания клиентов как основное потребительское требование, и ожидания от CMO продолжают расти.

В среде IT и социальных медиа сегодняшние потребители все более привыкают к тому, что каждый из них уникален, и ожидают, что организации будут работать с ними индивидуально. Это означает, что в течение всей истории взаимоотношений с клиентами бренды ответственны за формирование персонифицированного потребительского опыта (personalized customer experience), основанного на «разведке в реальном времени» (real-time intelligence), в каждой точке соприкосновения с ними,.

В то же время клиенты ожидают, что технология будет невидима и неощутима для них во время всего процесса взаимодействия с продавцом. Другими словами, большое число сервисов и процессов в режиме доступа к множественным каналам (omni-channel access) должны осуществляться негласно в реальном времени.

Эволюция каналов розничных продаж − от личного контакта «покупатель - точка продаж» к созданию общего пользовательского опыта клиента по отношению к бренду

Теперь это все более становится точкой, в которой роли CMO и CIO пересекаются. CMO фактически отвечают за выполнение обещаний компании клиенту. CIO разворачивают соответствующую цифровую инфраструктуру, которая упрощает этот процесс.

С распространением IoT, который, как говорят, делает наше общество «гиперсвязанным» (hyper-connected), цифровой маркетинг больше не базируется исключительно на транзакциях, − скорее, на всеобъемлющем качестве обслуживания клиентов.

В таких условиях роль CIO становится шире, чем только выработка определенной цифровой стратегии предприятия. Они несут все большую часть типичной ответственности CMO, реализуя эффективную платформу для цифрового преобразования бизнеса.

Очевидно, что CIO уже не должны замыкаться только на постоянном совершенствовании IT-инфраструктуры. Рано или поздно эта область их деятельности заканчивается построением достаточно совершенного на данный момент «цифрового предприятия».

Тогда их задача должна измениться в соответствием с основной целью любого бизнеса − получением прибыли. Тут уже CIO должны скорее выполнять функцию внутреннего корпоративного сервиса, обеспечивая на стратегическом уровне максимальные возможности для отделов маркетинга и продаж.

Построение культуры совместной работы CIO и CMO

В дополнение к формальной совместной работе, которая должна быть организована CIO и CMO, организации должны принять определенную культуру сотрудничества (collaborative culture) в целом.

Для этого, чтобы это произошло, у каждого сотрудника, который играет определенную роль в обеспечении качества обслуживания клиентов, должен быть полный доступ к истории предшествующих взаимодействий клиента с брендом. У аналитиков такой подход получил название «вне логина» (beyond the login).

К сожалению, многие организации до сих пор не требуют, чтобы сотрудники их отделов маркетинга и продаж делились релевантной информацией о клиентах с другими службами (в данном случае − с отделом IT и командой CIO).

Практика показывает, что это может быть разрушительным для отношений бренда с его клиентами, − например, просто из-за неудобств, которые клиенты часто испытывают в результате бессмысленного повторного ввода деталей в длинные формы, которые уже отправлялись ими во время предыдущих взаимодействий. Каждый из нас неоднократно сталкивался с этим и был, мягко говоря, несколько раздражен.

Это, конечно, задача для CIO. Он должен обеспечить инструментальное ПО, которое снабжает весь соответствующий персонал деталями взаимодействий с клиентами.

Вовлечение клиентов с использованием social tools

Вместе с осуществлением «окружающей среды открытой коллаборации» (open collaborative environment) CIO также должен обеспечить инструменты социального вовлечения (social engagement tools), которые, согласно Forrester, являются средством, предназначенным для того, чтобы «убрать барьеры между людьми и информацией в компаниях, облегчая привлечение тех, кто может помочь решить проблемы, связанные с клиентами и бизнесом» − очевидно, речь идет о CIO и его помощниках.

Степень вовлечения клиентов различными social media. Наиболее эффективным каналом, согласно ресурсу Wikibrands, является онлайн-сообщество, а наименее эффективным, − несколько неожиданно, − инфографика.

С сегодняшними потребителями все более важными становятся взаимоотношения с клиентами в реальном времени, как фундаментальная часть их отношений с брендом. Это уже довольно банально для новых поколений в смысле обслуживания клиентов и создания определенного образа бренда в их глазах. Но многие организации не так быстро принимают внутренние изменения, которые несут им социальные технологии.

Правильные социальные инструменты могут упрощать внутреннее сотрудничество, создавать динамические веб-сайты, уменьшать потребность организаций в электронной почте и обеспечивать некий социальный информационный слой (social information layer), который будет эффективно интегрировать внутреннюю корпоративную коммуникацию.

Все, что отмечено выше, соответствует сегодняшним представлениям о том, как должна измениться роль CIO. В теории все выглядит достаточно стройно и логично. На деле тормозом является чисто человеческое сопротивление изменению порядка его привычной работы.

Почему CEO недоволен своими CIO и CMO

Плохие новости как для CMO, так и для CIO. Перефразируя известное изречение, первые не могут использовать IT должным образом, а вторые не хотят заниматься маркетингом.

Напряженные отношения между CIO и CMO всегда были определенной проблемой из-за различий между IT-инфраструктурой и быстро изменяющимися маркетинговыми технологиями. Но сегодня маркетинг оказывается перед необходимостью сотрудничать с CIO более тесно, если он собираются сделать ставку на digital transformations, − чего от них и требуют СЕО.

Основная причина − большие данные, которые требуют, чтобы техническое мастерство CIO обеспечило сбор и анализ данных от множества точек соприкосновения с потребителем. CMO типично плохо оснащен, чтобы сделать это, и обычно испытывает нехватку навыков в аналитике.

Большинство СЕО настаивают сегодня на цифровых преобразованиях, потому что они рассматривают их как возможность конкурировать в мире, который становится все более цифровым. Согласно Gartner, СЕО указали в опросе, что, по сравнению с аналоговыми технологиями, их «цифровой доход» должен увеличиться более, чем на 80% процентов к 2020 г.

Что СЕО говорят CMO и CIO

СЕО хотел бы получить новый фундамент для цифрового бизнеса. Он говорит CMO, что хочет получить новую стратегию создания потребительского опыта (customer experience). Одновременно он говорит CIO, что тот должен это обеспечить. Т.е., IT должны предоставить компании соответствующие инструменты для каждой точки соприкосновения с потребителями − в кол-центре, физических магазинах, в онлайн и на мобильных устройствах.

Область customer experience до сих пор традиционно принадлежала CMO, и CIO всегда имели здесь очень небольшое влияние. Сегодня потребности изменились из-за огромного количества информации, текущей в фирмы из социальных медиа и различных связанных с интернетом устройств.

Маркетинг самостоятельно не может объединить все эти данные из различных систем и источников. Кто-то должен обеспечить совместное, целостное представление всей маркетинговой технологии и IT-пейзажа, найти соответствующее место бизнес-стратегии и технологической стратегии, чтобы «обеспечить видение клиента на 360 градусов». Поэтому CMO нуждаются в помощи CIO.

При этом СЕО сталкиваются с узостью взглядов CMO на процессы получения клиентов (customer acquisition). Многие CMO до сих пор хотят сосредоточиться исключительно на маркетинговых кампаниях и рекламе. Они не заботятся о том, что происходит в кол-центре или в продажах после того, как они сделали свою привычную работу − заполучили клиента.

«Цифровое разъединение»: как CxO видят «digital».

Весь этот подраздел посвящен описанию единственной диаграммы, сделанной по результатам опроса CxO аналитиками PriceWaterhouseCooper. Однако она хорошо показывает различие (digital disconnect) между точками зрения CIO, CMO и CDO. Этого несоответствия, в соответствии с сегодняшними представлениями, вообще не должно наблюдаться.

PwC, 2015 Global Digital IQ Survey, Base − 1988 CxO. Вопрос: «Как ваша организация определяет Digital? Выберите два утверждения, которые лучше всего характеризуют вашу компанию»

1. Digital − это синоним IT.

2. Технологические инвестиции необходимы во всех частях бизнеса.

3. Технологическая активность по отношению к клиенту.

4. Технологическая активность, связанная с инновациями.

5. Активность в области Data and Analytics.

Давайте пойдем по порядку. Прежде всего, СМО проявляют гораздо меньшую близорукость, хорошо различая цифровой бизнес и IT, в отличие от CIO и CDO, 41% из которых все едино, раз уж это осуществляется с помощью компьютеров.

Очень неоднозначны ответы на вопрос о необходимости технологических инвестиций. СМО очевидно преуменьшают их значимость, поскольку они исторически справлялись и без них. CIO и CDO несколько преувеличивают их значимость, поскольку всегда опирались на IT.

Направленность технологий на клиента. Здесь очки явно набирают СМО. Для почти половины из них внимание к живому клиенту − главная задача. CIO и CDO более заняты своими любимыми IT. Если в чем-то и есть согласие у всех трех СхО, так это в отношении к инновациям. Несколько удивительно, что лидируют здесь СМО, которых принято считать довольно косными в отношении IT.

Что касается области Data and Analytics, то, похоже, у практикующих бизнесов (в отличие от разработчиков) здесь еще не выработалось понимание, как использовать новые мощные инструменты для обработки больших массивов данных. Все осторожно признают их важность, но на практике в этой области делается не слишком много.

CIO и CMO пока остаются далекими друг от друга

Каков общий прогресс CIO и CMO в совместных цифровых преобразованиях, до сих пор не ясно. CIO.com отмечает, что, например, в Akamai (сервис-провайдер Content Delivery Network (CDN) и в SAS Institute плодотворные партнерства между ними успешно созданы.

Сайт Akamai хорош тем, что здесь довольно легко представить себе, как могут совместно работать CIO и CMO.

В опросе CIO.com 2016 г. около половины респондентов сказали, что в их компаниях за последние три года взаимоотношения  CMO и CIO стали намного или, по крайней мере, несколько ближе и они могут организовать плодотворную совместную работу. Однако 43% признались, что у них ничего не изменилось в этом плане.

Также половина опрошенных сказали, что эти две стороны сотрудничают, чтобы выбрать и развернуть маркетинговые технологии в их организациях, но теневые IT в отделах маркетинга и продаж живы и здоровы, и разница между подходами деятельных CMO и осторожных CIO все еще существенна. Только в 6% крупных организаций CIO и выделенные директоры по цифровым технологиям (Chief Digital Officer, CDO) взяли на себя инициативу в реализации цифровой стратегии.

Так что общее впечатление пока не слишком благоприятное. Иногда CIO, CDO и СМО активно занимаются «перетягиванием одеяла на себя», чтобы занять ведущее положение. Но чаще они предпочитают не ссориться и оставить все как есть, получая приличную оплату своего труда − до тех пор, пока СЕО компании решительно не возьмется за преобразование компании к цифровому бизнесу.

Отвечая на вопрос, поставленный в названии статьи, можно сказать, что самим CIO статус CIO-as-a-Service не слишком интересен и понижает их в корпоративной иерархии. Для СМО это станет полезным ресурсом, если CIO сможет расстаться со своими амбициями. Возможно, он вынужден будет уступить свое место CDO, который, в свою очередь, затем станет сервисом для маркетинга.

Hard

802.11ac Wave2 Wi-Fi – спешим или не спешим?

Устройства 802.11ac Wave2 уже доступны на каждом углу обещая тот самый «гигабитный» Wi-Fi. А для тех, кто помнит, что «гигабитный» Wi-Fi нам уже обещали 802.11ac Wave1 – обещают «мультигигабитный» Wi-Fi. Давайте разбираться, что мы получим на самом деле.

Для начала, что же нового приносит Wave2?

- 4SS+: новые чипсеты Wave2 поддерживают четыре и выше пространственных потока MIMO (Spatial Streams), что как-бы на 33%+ быстрее Wave1 с 3SS.

- Каналы 160Mhz: в два раза шире, чем 80Mhz Wave1

- Дополнительные каналы в 5GHz: больше каналов – лучше плотность и емкость сети!

- MU-MIMO: самая главная и активно продвигаемая фишка. Традиционная Wi-Fi сота – это хаб. Можно иметь точку с суперширокими каналами, супербольшим количеством потоков и т.д., но если клиент поддерживает только один поток на 20Mhz и на самой медленной модуляции – весь остальной потенциал точки будет потрачен впустую. В зависимости от комбинации точки и клиента неэффективность может составлять 70%+ доходя в крайних случаях до 90% потерянного потенциала (=выброшенных на ветер денег). MU-MIMO (Multi-User MIMO) обещает если не решить, то хотя бы улучшить проблему, обеспечив параллельную передачу данных нескольким клиентам. Таким образом, наш хаб как бы превращается в свитч и мы уже не теряем весь тот (оплаченный) потенциал.

Во всяком случае, в пресс-релизах и маркетинговых материалах все именно так. Еще любят добавить цифр:

- взять пропускную способность 802.11ac Wave1 - 1.3Gbps

- удвоить за счет новой ширины каналов (80 -> 160): 1.3*2 = 2.6Gbps

- добавить новые потоки (Wave1 3SS -> Wave2 8SS): 2.6/3*8 = 6.93 Gbps

- поделить на пропускную способность 802.11n (600Mbps): 6.9/0.6 = в 11.5 раз быстрее!

- 802.11ac работает только в 5GHz, но мы добавим на всякий случай 2.4 радио (которое работает в 802.11n до 600Mbps) и получим 6.93+0.6 = 7.53 ~=7.6 Gbps (на точку).

- напомнить о необходимости поменять все свитчи на 2.5G или 10G, чтобы не платить за прокладку новых кабелей.

А что на самом деле? Какие их этих цифр «честные»? Какие полезные? Какие реальные? Напишите в комментариях свои соображения, а я на выходных опубликую вторую часть с подробным анализом.

Мобильность

Четвертый, пошел!

Украинское представительство Lenovo провело презентацию смартфонов семейства Moto G четвёртого поколения, которые вскоре должны появиться и на нашем рынке.

Познакомил с новинками PR-менеджер киевского офиса Lenovo Александр Родченко. Он напомнил, что четвертое поколение семейства смартфонов Moto G4  включает три модели – Moto G4 Play, Moto G4 и Moto G4 Plus. По признанию представителя Lenovo, в компании сначала вызывало опасение появление на украинском рынке смартфонов под торговой маркой Moto, хотя предварительно проведенное исследование и показало, что украинские покупатели вполне лояльно относятся к этой торговой марке. Прогноз об успешности выведения новых продуктов подтвердили продажи уже только одного квартала. А их продажи стартовали в Украине во II кв. нынешнего года. Правда, данных по объему продаж этой линейки смартфонов Lenovo не сообщает, поэтому дождемся отчетов аналитиков.

Главным изменением в концепции семейства Moto G, реализованном в его четвертом поколении, стал отказ от принципа защищенности смартфонов от воздействия воды. Признаться, меня это несколько разочаровало, так как прежде именно такая особенность коренным образом выделяла Moto G на фоне конкурентов. Ведь получалось, что пользователям защищенность их смартфона от попадания в воду предоставлялась, по сути, бесплатно. Но, увы, рыночные реалии таковы, что производителям приходится тщательно оптимизировать свои расходы. Как сообщил Александр Родченко, защищенность смартфона является главным критерием при его выборе у слишком небольшой части потенциальных покупателей.

Первой на нашем рынке появится наиболее доступная по цене модель Moto G4 Play, которая ожидается в рознице уже в начале августа. Она выполнена в форм-факторе 5 дюймов, что сегодня воспринимается как компактный размер. Разрешение экрана 720х1280. Как и положено недорогому смартфону, пусть и от A-бренда, в Moto G4 Play используется процессор начального уровня Qualcomm Snapdragon 410 с Adreno 306 GPU и 2 ГБ оперативной памяти. Встроенный накопитель на 16 ГБ можно расширять с помощью карт памяти. Камеры установлены с разрешением 8 Мп (основная) и  5 Мп (фронтальная). Емкость несменяемой батареи 2800 мАч. Доступные цвета – черный и белый. Данных про ориентировочную цену этой модели пока нет.

«Стандартный» смартфон Moto G4, как и версия Plus, оснащен дисплеем с диагональю 5,5 дюйма, защищенным стеклом Gorilla Glass 3, и восьмиядерными процессорами Qualcomm Snapdragon 617 (1.5ГГц) с графикой Adreno 405. Главным отличием версии G4 Plus является встроенная основная камера с разрешением 16 Мп, тогда как в G4 установлена 13-мегапиксельная, причем в обоих случаях имеется двойная светодиодная вспышка, фронтальная же в обеих модификациях одинакова – 5 Мп. Не уверен, что встроенный сканер отпечатков является настолько важной составляющей современных смартфонов, что его встроили только в более продвинутую модель Plus. Тем не менее, она будет доступна по ориентировочной цене 7999 грн, а для G4 розничная стоимость составит 6999 грн. Для дополнения картины стоит сказать, что объем встроенного накопителя в этих моделях 16 ГБ, а ОЗУ – 2 ГБ. Емкость аккумуляторов – 3000 мАч.

За дополнительные 1000 грн покупатели версии Plus получат также в комплекте зарядное устройство с поддержкой технологии TurboPower, позволяющее быстрее заряжать батарею: при его подключении на 15 минут можно успеть зарядить устройство настолько, чтобы оно работало в течение 6 последующих часов. Обе версии смартфонов позволяют выполнять это.

Все новые смартфоны G4 поддерживают две SIM-карты. Причем, в их конструкции предусмотрены встроенные адаптеры с nanoSIM на microSIM, что упростит процесс перехода с других моделей.  И, конечно же, работают новинки под управлением ОС Android 6.0.

Если сравнивать с Moto G3, то четвертое поколение подросло в размере диагонали на полдюйма, хотя G4 Play остался таким же 5-дюймовым. Поэтому можно ожидать, что цена G4 Play останется близкой к предшественнице, за которую в Штатах просят $180, а в Украине – до 4999 грн. Получается, что за установку восьмиядерного процессора и дополнительных полдюйма экрана стоимость G4 увеличилась на $20 (в США) и на 2000 грн в нашей стране. Как вы считаете, эта модернизация того стоит?

Наука и технологии

Электротекстиль облегчит экипировку солдата почти вдвое

Электроника становится неотъемлемой частью снаряжения современных солдат и батарейки приобретают для них не меньшую важность, чем боеприпасы. К сожалению они вносят дополнительный вклад в общую массу, которую приходится таскать на своем горбу воинам в боевой обстановке – сегодня она составляет, в среднем, 41 кг.

Уменьшить эту обузу и увеличить подвижность бойца вознамерилась BAE Systems. Вместе с Intelligent Textiles Limited она ведет разработку Broadsword Spine – электронной разгрузки, встраиваемой в одежду солдата и действующей как невидимая энерго- и информационная сеть, в которой провода и кабеля заменены на электропроводящую ткань.

«Портупея» Broadsword Spine интегрируется с другими элементами экипировки солдата, такими как куртка, жилет или пояс. В её состав входит размещённый сзади на пояснице набор батарей, который соединяется с восемью портами USB, служащими для питания оборудования (мощность 180 Вт) и для обмена данными.

Такое решение упрощает центральный системный хаб солдата, сегодня представляющий собой путаницу кабелей и блоков питания. Помимо уменьшения общих габаритов носимого оборудования, BAE обещает снизить его массу на 40%.

Broadsword Spine планируется сделать гибкой и надежной, обладающей способностью подзаряжаться от аккумуляторов автомобилей, стойкой к воздействию воды, огня, влажности и ударов. Кроме того, система будет совместима со стандартом британского Министерства обороны, Generic Soldier Architecture Standard, и пригодна для использования пожарными, полицией и спасателями.

Первый в мире 1000-процессорный чип

Микрочип, содержащий 1000 независимых программируемых процессоров, был разработан группой в Университете Калифорнии, Дэвис, факультет электротехники и вычислительной техники. Энергоэффективный чип "KiloCore" имеет максимальную скорость вычислений 1,78 триллионов операций в секунду и содержит 621 миллион транзисторов. KiloCore был представлен на симпозиуме по технологии СБИС и электрических цепей в Гонолулу 16 июня 2016.

«Насколько нам известно, это первый в мире чип с 1000 процессорами и с самой высокой тактовой частотой из когда-либо созданных в университете», - сказал Беван Баас (Bevan Baas), профессор электротехники и вычислительной техники, который возглавлял команду разработчиков архитектуры чипа. Хотя уже созданы другие многопроцессорные чипы, ни один из них не превышает 300 процессоров, согласно анализу, проведенному командой проф. Баас. Большинство из них были созданы для исследовательских целей и немногие из них продаются на коммерческой основе. Чип KiloCore был изготовлен IBM с использованием их 32-нм технологии КМОП.

Каждый процессор может выполнять свою собственную небольшую программу независимо от других, что является принципиально более гибким подходом, чем так называемый подход SIMD (Single-Instruction-Multiple-Data), используемый процессорами, такими как GPU. Идея заключается в том, чтобы разбить приложение на множество маленьких фрагментов, каждый из которых может работать параллельно на разных процессорах, обеспечивая высокую пропускную способность с меньшим потреблением энергии, сказал проф. Баас.

Поскольку каждый процессор тактируется независимо, он может отключиться для дальнейшей экономии энергии, когда он не нужен, сказал аспирант Брент Боненштил (Brent Bohnenstiehl), который разработал основную архитектуру. Ядра работают со средней максимальной тактовой частотой 1,78 ГГц, и они обмениваются данными непосредственно друг с другом, а не с помощью общей области памяти, которая может стать узким местом для данных.

Чип является самым энергоэффективным "многоядерным" процессором, чем когда-либо сообщалось, сказал проф. Баас. Например, 1000 процессоров могут выполнять 115 миллиардов операций в секунду, рассеивая только 0,7 Вт, что достаточно низко, чтобы получать питание от одной батарейки типа АА. Чип KiloCore выполняет команды более чем в 100 раз эффективней, чем процессор в современном ноутбуке.

Приложения, уже разработанные для чипа, включают беспроводное кодирование/декодирование, обработку видео, шифрование и другие, требующие распараллеливания большого количества данных, такие как научные приложения и обработка данных записи.

Команда завершила компилятор и автоматические средства отображения программы для использования в программировании чипа.

Распараллеливая программы по большому количеству процессорных ядер, чип KiloCore, разработанный в UC Davis может работать на высоких тактовых частотах с высокой энергетической эффективностью

Из архива

Слово за VLIW

Не успела еще развеяться пыль после битвы архитектур CISC и RISC (последние новости: CISC победила, приобретая некоторые RISC'овые черты), как уже намечается новое большое сражение VLIWs (Very Long Instruction Words) против RISC. Intel и HP надеются повысить быстродействие своих процессоров с помощью технологии VLIW рискованнее, чем RISC.

Несмотря на то, что архитектура VLIW появилась еще на заре компьютерной индустрии (Тьюринг разработал VLIW-компьютер еще в 1946 г.), она до сих пор не имела коммерческого успеха. И вот теперь компании Intel и Hewlett-Packard собираются совместно реализовать идеи VLIW для создания процессоров следующего поколения. Но вряд ли даже эти гиганты индустрии смогут сделать концепцию VLIW жизнеспособной. Значительного повышения скорости вычислений она позволяет добиться лишь путем переноса интеллектуальных функций из аппаратного обеспечения в программное (в компилятор). Таким образом, успех всей затеи будет определяться, в основном, программными средствами именно в этом состоит проблема.

VLIW: «железо» плюс «софт»

Архитектура VLIW представляет собой одну из последних реализаций концепции внутреннего параллелизма в микропроцессорах. Их быстродействие можно повысить двумя способами: увеличив либо тактовую частоту, либо количество операций, выполняемых за один такт. В первом случае требуется изобретение «быстрых» технологий (например, использование арсенида галлия вместо кремния) и применение таких архитектурных решений, как глубинная конвейеризация (конвейеризация в пределах одного такта, когда в каждый момент времени задействован весь кристалл, а не отдельные его части). Для увеличения количества выполняемых за один цикл операций необходимо на одной микросхеме разместить множество функциональных модулей обработки и обеспечить надежное параллельное исполнение машинных инструкций, что дает возможность включить в работу все модули одновременно. Надежность в таком контексте означает, что результаты вычислений будут правильными. Для примера рассмотрим два выражения, которые связаны друг с другом следующим образом: А: = В + С и В: = D + Е. Значение переменной А будет разным в зависимости от порядка, в котором вычисляются эти выражения (сначала А, а потом В или наоборот), но ведь в программе подразумевается только одно определенное значение. И если теперь вычислить эти выражения параллельно, то будет ли гарантирован правильный результат?Планирование порядка вычислений довольно трудная задача, которую приходится решать при проектировании современного процессора. В суперскалярных процессорах, таких как Intel Pentium и HP РА8000, для распознавания зависимостей между машинными инструкциями применяется специальное сложное аппаратное решение (в Pentium Pro, например, для этого используется буфер переупорядочивания инструкций). Однако размеры такого аппаратного планировщика при увеличении количества функциональных модулей обработки возрастают в геометрической прогрессии, что, в конце концов, может «съесть» весь кристалл процессора. Поэтому суперскалярные проекты «завязли» на отметке пять-шееть управляемых за цикл инструкций. При другом подходе можно передать все планирование программному обеспечению, как это делается в конструкциях с VLIW. «Умный» компилятор должен выискать в программе все инструкции, которые являются совершенно независимыми, собрать их вместе в очень длинные строки (длинные инструкции) и затем отправить на одновременное исполнение функциональными модулями, количество которых строго равно количеству операций в такой длинной инструкции. Очень длинные инструкции (VLIW) обычно имеют размер от 256 до 1 024 бит. Размер полей, кодирующих операции для каждого функционального модуля, в такой метаинструкции намного меньше (рисунок). Аппаратная реализация VLIW-процессора очень проста: несколько небольших функциональных модулей (сложения, умножения, ветвления и т. д.), подключенных к шине процессора, и несколько регистров и блоков кэш-памяти. VLIW-архитектура представляет интерес для полупроводниковой промышленности по двум причинам. Первая - теперь на кристалле больше места может быть отведено для блоков обработки, а не, скажем, для блока предсказания переходов. Вторая причина - VLIW-процессор может быть высокоскоростным, так как предельная скорость обработки определяется только внутренними особенностями самих функциональных модулей.

Устройство процессора VLIW

Процессор VLIW, имеющий такую схему, мог бы выполнять восемь операций за такт и работать при тактовой частоте 200 MHz на 50 - 100% быстрее существующих суперскалярных чипов.

Привлекает и то (особенно поклонников Intel), что VLIW может реализовать старые CISC-инструкции эффективнее, чем RISC. Почему? Да потому, что программирование VLIW-процессора очень напоминает написание микрокода. В те времена, когда память для ПК была дорогостоящей, программисты экономили ее, прибегая к сложным инструкциям процессора 8086 типа STOS и LODS (косвенная запись и чтение памяти). CISC реализует такие инструкции, как микропрограммы, зашитые в постоянную память (ROM) и выполняемые процессором. Микрокод это язык исключительно низкого уровня, который позволяет программировать «железо», как-то: синхронизировать работу логических вентилей с шинами обмена данными и управлять передачей данных между функциональными модулями. Архитектура RISC вообще исключает использование микрокода, реализуя инструкции чисто аппаратным путем. A VLIW делает по-другому изымает микрокод из процессора и переносит его в компилятор. В результате эмуляция инструкций процессора 8086, таких как STOS, осуществляется очень эффективно, поскольку процессор получает для исполнения уже готовые макросы. Но вместе с тем, это порождает и некоторые трудности, ведь написание микрокода невероятно трудоемкий процесс. Архитектуре VLIW может обеспечить жизнеспособность только «умный» компилятор, который возьмет эту работу на себя. Именно это ограничивает использование вычислительных машин с архитектурой VLIW: пока она нашла свое применение только в векторных (для научных расчетов) и сигнальных процессорах.

Принцип действия VLIW-компилятора

Вновь вспыхнувший в последние десять лет интерес к VLIW как к архитектуре, которую можно использовать для реализации вычислений общего назначения, дал существенный толчок развитию техники компиляции для VLIW. VLIW-компилятор упаковывает группы независимых операций в очень длинные слова инструкций таким способом, чтобы обеспечить эффективное их исполнение функциональными модулями за один машинный такт. Компилятор сначала обнаруживает все зависимости между данными, а затем определяет, как их развязать. Чаще всего это делается путем переупорядочивания всей программы разные ее блоки перемещаются с одного места в другое. Этот подход отличается от применяемого в суперскалярном процессоре, который для определения зависимостей использует специальное аппаратное решение прямо во время выполнения программы (оптимизирующие компиляторы, безусловно, улучшают работу суперскалярного процессора, но не делают его «привязанным» к ним). Большинство суперскалярных процессоров может обнаружить зависимости и планировать параллельное исполнение только внутри базовых программных блоков (группа последовательных операторов программы, не содержащих внутри себя останова или логического ветвления, допустимых только в конце). Некоторые переупорядочивающие системы, такие как Pentium Pro и РА8000, положили начало расширению области сканирования, не ограничивая ее базовыми блоками. Для обеспечения большего параллелизма VLIW-KOMпыотеры должны наблюдать за операциями из разных базовых блоков, чтобы поместить эти операции в одну и ту же длинную инструкцию (их «область обзора» должна быть шире, чем у суперскалярных процессоров). Это обеспечивается путем прокладки «маршрута» по всей программе (трассировка). Трассировка наиболее оптимальный для некоторого набора исходных данных маршрут по программе (для обеспечения правильного результата гарантируется непересечение этих данных), т. е. маршрут, который «проходит» по участкам, пригодным для параллельного выполнения (эти участки формируются, кроме всего прочего, и путем переноса кода из других мест программы), после чего остается упаковать эти участки в длинные инструкции и передать на выполнение. Планировщик вычислений осуществляет оптимизацию на уровне всей программы, а не ее отдельных базовых блоков.Для VLIW, также как и для R I S C , ветвления в программе являются «врагом», препятствующим эффективному ее выполнению: типичный программный код (тот, что не используется в научных расчетах) содержит около шести ветвлений на инструкцию. В то время как RISC для прогнозирования ветвлений использует аппаратное решение, VLIW оставляет это за компилятором. Компилятор использует информацию, собранную им путем профилирования программы (хотя у будущих VLIW-процессоров предполагается небольшое аппаратное расширение, обеспечивающее сбор для компилятора статистической информации непосредственно во время выполнения программы). Компилятор прогнозирует наиболее подходящий маршрут и планирует его прохождение, рассматривая его как один большой базовый блок, затем повторяет этот процесс для всех других возникших после этого программных веток, и так до самого конца программы. Он также умеет делать при анализе кода и другие «умные вещи», такие как развертывание программного цикла и IF-преобразование (в процессе которого временно удаляются все логические переходы из секции, подвергающейся трассировке). Там, где RISC может только просмотреть код вперед на предмет ветвлений, VLIWкомпилятор перемещает его с одного места в другое до обнаруженного ветвления (согласно трассировке), но предусматривает при необходимости возможность отката назад, к предыдущему программному состоянию. Соответствующее аппаратное обеспечение, добавленное к VLIW-npoцессору, может оказать определенную под держку компилятору. Например, операции, имеющие по нескольку ветвлений, могут входить в одну длинную инструкцию и, следовательно, выполняться за один машинный такт. Поэтому выполнение условных операций, которые зависят от результатов предыдущих, может быть реализовано программным способом, а не аппаратным. Цена, которую приходится платить за увеличение быстродействия VLIW-npoцессора, намного меньше стоимости компиляции. Именно поэтому основные расходы приходятся на компиляторы: например, Rocket С для Sun компании Archelon стоит $10000.

VLIW: обратная сторона медали

При реализации архитектуры VLIW возникают и другие серьезные проблемы. VLIW-компилятор должен в деталях «знать» внутренние особенности архитектуры процессора, опускаясь до внутреннего устройства самих функциональных модулей. Как следствие, при выпуске новой версии VLIW-процессора с большим количеством обрабатывающих модулей (или даже с тем же количеством, но другим быстродействием) все старое программное обеспечение, скорее всего, потребует полной перекомпиляции.

Надо ли было при переходе на процессор 486 избавляться от имеющегося ПО для процессора 386? Конечно, нет, а вот теперь придется, и это Intel должна учесть при планировании своих затрат (потребуются дополнительные средства на перекомпиляцию). Сторонники VLIW-архитектуры в оправдание предлагают разделить процесс компиляции на две стадии. Все программное обеспечение должно готовиться в аппаратно-независимом формате с использованием промежуточного кода, который окончательно транслируется в машинно-зависимый код только после установки на машине пользователя. Пример такого подхода демонстрирует фонд OSF со своим стандартом Architecture-Neutral Distribution Format (ANDF). Однако кросс-платформенное программное обеспечение пока еще только желаемое, а в действительности разработчики ПО для ПК зачастую весьма инертны по отношению к принятию радикально новых технологий. Другая трудность это по своей сути статическая природа оптимизации, которую обеспечивает VLIW-компилятор. Как поведет себя программа, когда столкнется во время компиляции с непредусмотренными динамическими ситуациями (такими как ожидание ввода/вывода, например)? Архитектура VLIW возникла в ответ на требования со стороны научно-технических организаций (где при вычислениях особенно необходимо большое быстродействие процессора), но для объектно-ориентированных и управляемых по событиям программ она менее подходит, а ведь именно такие программы составляют сейчас большинство в мире ПК. Но и это еще не все: а как можно проверить, что компилятор выполняет такие сложные преобразования надежно и правильно? Это никому не известно. Вот почему VLIW-компиляторы называют «вещью в себе». Так неужели альянс Intel/HP собирается оплатить такую авантюру? В последнее время стало очевидным, что они уже начинают отходить от своей первоначальной затеи с чистой VLIW-архитектурой. Intel сейчас намеревается выпустить процессор Р7, который представляет собой логическое продолжение Pentium Pro, строго сохраняющее набор инструкций х86. HP будет работать над VLIW-версией Р7, которая эмулирует инструкции как х86, так и РА-RISC. Быстродействие такого процессора предполагается довести до 1 млрд операций в секунду. Удастся или нет совместная авантюра Intel/HP, неизвестно, но уже с определенностью можно сказать, что она не станет последней в этой области. Однако решение сложной задачи обеспечения взаимодействия аппаратного и программного обеспечения в архитектуре VLIW требует серьезных предварительных исследований. Эта технология не должна прийти к нам как какой-то сюрприз, обещающий большее быстродействие процессора, ибо бывает, что сюрпризы заводят в тупик.

Краткая история длинных инструкций

Архитектура Very Long Instruction Word (VLIW) ведет свое начало от параллельного микрокода, применявшегося еще на заре вычислительной техники, и от суперкомпьютеров, таких как Control Data CDC6600 и IBM 360/91. В 1970 г. многие вычислительные системы оснащались дополнительными векторными и сигнальными процессорами, использующими VLIW-noдобные длинные инструкции, зашитые в ROM. Эти процессоры применялись для выполнения быстрого преобразования Фурье и других вычислительных алгоритмов. Первыми настоящими VLIW-вычислительными машинами стали мини-суперкомпьютеры, выпущенные в начале 1980 г. тремя компаниями: Multiflow, Culler и Cydrome. Но они не имели коммерческого успеха. Правда, результаты экспериментов с написанием компиляторов не пропали зря Hewlett-Packard приобрела Multiflow, а вместе с ней и Джоша Фишера (Josh Fisher) и Боба Pay (Bob Rau), работавших до этого в Cydrome, которые и возглавили в HP это направление. Планировщик вычислений и программная конвейеризация, предложенные соответственно Фишером и Pay, сегодня являются оплотом технологии VLIWкомпилятора. Первый VLIW-компьютер компании Multiflow 7/300 использовал два АЛ У (арифметико-логическое устройство) для целых чисел, два АЛУ для чисел с плавающей точкой и блок логического ветвления (все это было собрано на нескольких микросхемах). Его 256-битовое слово инструкции содержало семь 32-битовых кодов операций. Модули для обработки целых чисел могли выполнять две операции за один такт длиной 130 не (т. е. всего четыре при двух АЛУ), что при обработке целых чисел обеспечивало быстродействие около 30 MIPS. Можно было также комбинировать аппаратные решения так, чтобы получать из 7/300 или 256-битовые, или 1 024-битовые вычислительные машины. Первый VLIW-компьютер компании Cydrome Cydra 5 использовал 256-битовую инструкцию и специальный режим, обеспечивающий выполнение инструкции как последовательности из шести 40-битовых операций. Поэтому его компиляторы могли генерировать смесь параллельного кода и обычного последовательного. Существует мнение, что в то время, как обе эти VLIW-вычислительные машины использовали несколько микросхем, процессор Intel i860 стал первым VLIW-процессором на одной микросхеме. При установке правильной последовательности операций этот процессор в большей степени зависит от компилятора, нежели от аппаратуры. Архитектура VLIW может применяться не только при построении CPU. Голландская компания Philips Semiconductors, еще один первопроходец в этой области, недавно выпуила цифровой сигнальный процессор на одной микросхеме, получивший название TriMedia, в котором применена архитектура VLIW. TriMedia предназначен для использования в высокотехнологичных сферах, таких как мультимедиа в ПК, видеоконференции, телевизоры и цифровые видеокамеры. Основная цель при этом обеспечить такое быстродействие, которое позволяет не прибегать к помощи главного CPU, а также добиться удешевления процессора до $50, чтобы стоимость всей системы оставалась достаточно приемлемой. Такого рода области применения VLIW-архитектуры должны помочь сохранить ее на картах мира ПК.

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2016 «Компьютерное Обозрение»

Table of Contents

От редактора

Итоги недели: ARM стала японской; квартальные итоги индустрии; 10 ТБ от Seagate; бит на атом хлора

Новости

Японская SoftBank покупает ARM Holding за 32 млрд долл.

Raspberry Pi с Compute Module нацелилась на промышленный сектор

Visa вводит в Украине принцип нулевой ответственности клиента за действия мошенников

Infineon покупает американского чипмейкера Wolfspeed Power за 850 млн долл.

Samsung выкупит долю в производителе аккумуляторов и электромобилей BYD

Позиции Samsung и Apple активно штурмуют более молодые производители смартфонов

Завершили обучение первые 84 представителя киберполиции Украины

Microsoft представила бесплатный видеосервис для бизнеса

Анонсированы «внедорожные» планшеты на Windows 10

Убыток Yahoo! за первое полугодие превысил 500 млн долл.

Пятая бета вносит последние штрихи в Android Nougat

Украинская интернет-аудитория достигла 20,2 млн человек

Китайские инвесторы и Opera анонсировали новую сделку на 600 млн долл.

«Датагруп» возглавил Михаил Шелемба

Seagate представила портфолио HDD емкостью 10 ТБ

Квартальная прибыль IBM упала на 29%, но облачный бизнес вырос на 30%

Баг превратил сотовые сети в мишень для хакеров

Meizu MX6 с десятиядерным процессором стоит 300 долл.

Microsoft сократила годовой доход впервые с 2009 г.

Спад рынка настольных ПК в этом году достигнет 7%

Квартальная выручка EMC выросла до 6 млрд долл.

Олимпиада по программированию KPI-Open 2016 собрала сто команд

Microsoft обещает увеличить производительность сетей Windows

Графеновая супербатарея заряжается за секунды

ARM и Symantec разрабатывают протокол безопасности для IoT

Qualcomm нарастила доход и прибыль за минувший квартал

Французская Altran поглощает украинского разработчика ПО Lohika

Рынок планшетов находится в поиске путей дальнейшего развития

На мировом рынке умных часов — первый спад поставок

Квартальная прибыль SAP подскочила на 73% до 813 млн евро

SK Hynix анонсировала чипы памяти HBM2

Время просмотра YouTube в Украине растет на 70% в год

NVIDIA представила новое поколение видеокарты Titan X

Репортаж

ASUS представила ноутбуки на новой платформе

Lenovo обновила линейку ноутбуков

Мировые рынки

ПК нашли опору?

Сделки

Зачем японцам ARM?

Компании

$7 млрд за «наклейки»?

Знакомимся с ServiceNow

Управление предприятием

Lost in data: погружение продолжается

Кому нужен CIO-as-a-Service?

Hard

802.11ac Wave2 Wi-Fi – спешим или не спешим?

Мобильность

Четвертый, пошел!

Наука и технологии

Электротекстиль облегчит экипировку солдата почти вдвое

Первый в мире 1000-процессорный чип

Из архива

Слово за VLIW

Над выпуском работали: